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，基礎(chǔ)管理強(qiáng)規(guī)范，精致秀美顯優(yōu)秀”3-5年工作思路、新時期定煙精神等一系列定煙文化理念，努為提升自己的思想水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，為貴州中煙貴定卷煙廠的持續(xù)快速
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多年的努力，他們形成了一系列特色制度：從晨會制度到值班長檢查制度，從廉潔自律承諾到志愿者服務(wù)公約……對于制度建設(shè)，他們擴(kuò)大涵蓋、深化內(nèi)容，
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市場，禁止卷煙展示和平裝規(guī)定對目前煙民的影響力，將在下一年或者兩年內(nèi)顯現(xiàn)。
烏拉圭
自2005年以來，烏拉圭執(zhí)行了一系列減少煙草使用的強(qiáng)硬措施。這些
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發(fā)展計劃，用長避短，精心培育，賦予重任，幫助每一位員工實(shí)現(xiàn)自身的價值。要為員工打通發(fā)展成長通道，采取教育培訓(xùn)和完善薪酬制度等一系列措施
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和今后一個時期，要高度重視并學(xué)習(xí)好黨的十八大精神、學(xué)習(xí)好國家局“卷煙上水平”的一系列決策部署、學(xué)習(xí)好貴州中煙及本企業(yè)的各項(xiàng)工作要求、學(xué)習(xí)好卷煙生產(chǎn)等管理知識，不斷提升自己
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）》等一系列配套方案相繼出臺。
種種跡象表明，行業(yè)拓展國際市場的轉(zhuǎn)型速度不斷加快。
在中國煙草國際化的新時期，作為行業(yè)拓展國際市場的“主力軍
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”品牌打造的三個層次，由品系文章、品質(zhì)文章和品格文章組成。品系是“利群”品牌在消費(fèi)識別層面的平和表達(dá)，主推休閑系、陽光系和原生系三個系列，產(chǎn)品的梯次化分
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和實(shí)際工作合為一體，從而全面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由文件化管理向計算機(jī)自動化控制的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)了在線辦公、操作、控制、數(shù)據(jù)分析，在線督辦、預(yù)警、考核、信息流轉(zhuǎn)等一系列操作
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的銷售策略.2.對片區(qū)客戶的明碼標(biāo)簽進(jìn)行維護(hù)對標(biāo)價進(jìn)行指導(dǎo)。3.做好七匹狼系列的銷售和上柜工作。4.做好網(wǎng)上訂貨的跟蹤、動員及指導(dǎo)工作.5.做好客戶的銷售跟蹤工作。6.繼續(xù)向新開通的網(wǎng)上配貨客戶做好指導(dǎo)工作
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），不忘肩負(fù)使命，通過學(xué)習(xí)理思路、增能力和轉(zhuǎn)作風(fēng)。
以學(xué)習(xí)理思路。思路決定出路，思想決定行動。要緊緊圍繞國家局黨組關(guān)于卷煙銷售工作的一系列決策
