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;保障銷售收入，合作社已著手打造高端果蔬、精品食用菌等農(nóng)產(chǎn)品品牌，并嘗試開啟電商營銷模式，形成“以煙為主、多種經(jīng)營、共同發(fā)展”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，
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，降低了煙農(nóng)勞動強(qiáng)度、把煙農(nóng)從繁重的體力勞動中解放出來，讓煙農(nóng)變得更舒心，同時專業(yè)化服務(wù)有效的減少用工成本、增加種煙收益，進(jìn)一步提高了煙農(nóng)的收入。
二
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位率，煙葉收購等級質(zhì)量逐年提升，收購產(chǎn)值、稅收及煙農(nóng)收入穩(wěn)步增長，開創(chuàng)了煙農(nóng)實惠、政府滿意、煙廠高興和社會評價好的良好局面，順利實現(xiàn)了“創(chuàng)輝煌
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6萬多元?？緹煯a(chǎn)業(yè)每年還為村里增加煙葉稅收入10多萬元，已成為村級經(jīng)濟(jì)增收、農(nóng)民致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
樟樹村的種煙史是該縣成功推廣紫色土種煙的一個縮影。據(jù)了解，廣昌縣紫色土
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，微信支付、微信紅包等方式讓付款變的更加便捷，利用體驗營銷逐漸將那些顧客發(fā)展成自己的朋友，長虹煙酒的全職太太漸漸就變成了家庭收入主力軍。日常和微店顧客交流時
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，其實很多時候，我們就應(yīng)該盡量滿足顧客的小要求，這是一種藝術(shù)，更是一種智慧，可以給我們帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收入。
切實保證商品質(zhì)量
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）減少6%（減少979.8箱）。實現(xiàn)銷售收入3.71億元，同比（2014年3.59億元）增長3%（增長1251
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營銷策略
將轄區(qū)內(nèi)消費(fèi)群體、居民收入、消費(fèi)能力、品牌偏好、卷煙銷售等情況進(jìn)行收集匯總，對消費(fèi)者市場的人口特征、地理特征、心理特征、購買特征等進(jìn)行市場細(xì)分，篩選區(qū)域省產(chǎn)
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銷售收入比重、烘絲機(jī)出口水分偏差、煙支單支克重偏差達(dá)到中煙實業(yè)先進(jìn)水平，建立形成統(tǒng)一覆蓋的企業(yè)管理體系，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)健全度達(dá)到100%，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率達(dá)到100
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;對一個夫妻小店來說，到也是一份不菲的收入。其次，我們還要把眼光放在大超市和我們小店不存在價格競爭的商品身上。比如“香煙”，無論別人超市規(guī)模多大，
