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智慧和用心良苦的表現(xiàn)，相比“減員增效”中的“一刀切”模式，企業(yè)在發(fā)展過程中更不愿放棄任何一名員工。
“年齡”是企業(yè)員工永恒不變的核心話題，它意味著機會
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，開展了一批破解瓶頸、支撐發(fā)展的重大課題研究，形成了“上六片”技術(shù)、“三烤三潤”工藝、濃香型再造煙葉等關(guān)鍵技術(shù)成果。
緊緊圍繞“黃金葉”品牌“中原突破”工作核心
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只有破敗一條路可以走，唯有求新求變才能立足。
所以，今天要諸位猜的這款產(chǎn)品，無論是核心業(yè)務(wù)，還是產(chǎn)品包裝，變化總是能在第一時間
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的嚴峻形勢下，“寧夏煙草平臺”真正成為客戶了解煙草法律法規(guī)、貨源信息、新品申購、了解客戶需求、訴說客戶心聲的第一抓手，它的核心理念是方便客戶、滿足客戶需求，提升客戶
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」品牌在過去的發(fā)展集中反映為核心產(chǎn)品的規(guī)模擴張，因為嚴苛的價格管制，再加上品牌形象、價值口碑、消費認知的老化、固化和矮化，以一、二類煙為主體的品牌雖然沒有明顯
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”。
二要心存精益求精的工作態(tài)度。工匠精神的核心和精髓在于精益求精、注重細節(jié)、嚴謹專注，這與煙草系統(tǒng)全面倡導(dǎo)的精益管理理念的內(nèi)涵和本質(zhì)不謀而合。這就要求我們在對待工作上要精益求精
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;千方百計改善投資發(fā)展環(huán)境，改善人居環(huán)境，加快推進經(jīng)濟發(fā)展速度，想方設(shè)法提高人民生活水平，強化“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識
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長期性、系統(tǒng)性的工作，需要我們以客戶利益保障為核心，充分依靠和發(fā)揮自律互助小組的職能，真正把自律互助小組打造成為市場管理、客戶服務(wù)、抱團互助、學(xué)習(xí)交流的優(yōu)質(zhì)平臺。
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人力資源，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)核心競爭力提升。
三、精益管理在縣級煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
（一）精益思想導(dǎo)入不全面。精益
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終端中，安順市局（公司）結(jié)合零售終端地理位置、周邊環(huán)境因素，針對旅游核心區(qū)、酒店、鄉(xiāng)村地方民俗、交通樞紐等不同類型終端，聚焦特色
