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;七是扎實(shí)做好烤煙科研課題和試驗(yàn)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作；八是及時(shí)做好散葉收購(gòu)工作，制訂工作流程，搞好人員培訓(xùn)。
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，即到月底才看成效的工作模式，轉(zhuǎn)變到不僅看結(jié)果，而且重流程的工作模式。漢源分公司市場(chǎng)經(jīng)理和客戶經(jīng)理按照月初制定的營(yíng)銷計(jì)劃，逐一進(jìn)行抽絲剝繭
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特點(diǎn)，以《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成與要求》為指導(dǎo)，研究確定“主要業(yè)務(wù)功能”和“基礎(chǔ)管理工作”的主要內(nèi)容、工作流程及工作目標(biāo)，通過采用煙草商業(yè)類國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及
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活動(dòng)方案要求抓好學(xué)習(xí)教育流程管理。嚴(yán)格落實(shí)活動(dòng)計(jì)劃表規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容及要求組織安排活動(dòng)，規(guī)定動(dòng)作做實(shí)做細(xì)，自選動(dòng)作落實(shí)到位。三要堅(jiān)持活動(dòng)檔案痕跡化管理?；顒?dòng)辦要建立教育實(shí)踐
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”主題，不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提升思想政治工作“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化”建設(shè)水平。
三是注重突出重點(diǎn)。圍繞市局（公司）年度目標(biāo)任務(wù)，
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應(yīng)用對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍，考慮如何解決同質(zhì)化、信息共享、工作流程的協(xié)同等問題；二是要建立項(xiàng)目工作時(shí)間軸，先從相對(duì)成熟的業(yè)務(wù)著手，成熟一個(gè)上線一個(gè)
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）對(duì)機(jī)關(guān)及煙站有關(guān)工作人員進(jìn)行了系統(tǒng)、全面地業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，工作人員能熟練的掌握數(shù)據(jù)錄入的操作方法、工作流程，工作場(chǎng)面井然有序；鑒于2014年煙葉種植收購(gòu)
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，把規(guī)定動(dòng)作做實(shí)。要結(jié)合工作實(shí)際開展活動(dòng)，突出增強(qiáng)黨員理想信念、突出解決隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、突出優(yōu)化便民服務(wù)流程，切實(shí)彰顯專賣內(nèi)管活動(dòng)特色。
二是隊(duì)伍建設(shè)要發(fā)力
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煙草在線專稿 筆者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在不少客戶在進(jìn)行網(wǎng)上訂貨時(shí)，一般都是很簡(jiǎn)單的按照普通流程去進(jìn)行訂貨，很少有人會(huì)用些別的方法進(jìn)行訂貨，如利用系統(tǒng)
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，優(yōu)化流程，滿足市場(chǎng)需求，引導(dǎo)消費(fèi)潮流，把我們的工作做好還要做實(shí)，做到讓別人無(wú)話可說。這樣的我們，何愁別人還要責(zé)難和非議
