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;訂單交付環(huán)節(jié)，試點(diǎn)驗(yàn)證、實(shí)施推廣全國(guó)煙葉平臺(tái)，助力農(nóng)商復(fù)工物流數(shù)據(jù)貫通；訂單評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，開展工業(yè)客戶煙葉質(zhì)量在線評(píng)價(jià)，為產(chǎn)區(qū)煙葉
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;并在潛移默化中重塑著消費(fèi)習(xí)慣與商業(yè)模式。從基礎(chǔ)支撐要素來看，一方面是傳統(tǒng)電商從本世紀(jì)開始的不斷普及，讓消費(fèi)者習(xí)慣于網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物。同時(shí)，在信用建設(shè)、物流配送、支付
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物流、智慧專賣等積極展開探索實(shí)踐，小目標(biāo)助力行業(yè)大戰(zhàn)略……在大有可為中大有作為，行業(yè)把握數(shù)實(shí)融合發(fā)展新機(jī)遇，數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)。一體化平臺(tái)基本建成，
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，駐村工作隊(duì)鼓勵(lì)蜂農(nóng)將蜂蜜交給村集體經(jīng)濟(jì)組織統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，采用“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一購(gòu)銷、統(tǒng)一商標(biāo)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一物流”的銷售模式。為使蜂蜜品質(zhì)獲得消費(fèi)者認(rèn)可，
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等一目了然。在這個(gè)名副其實(shí)的物流運(yùn)行“指揮中樞”，智控中心人員不僅能夠與4個(gè)作業(yè)區(qū)域、10個(gè)對(duì)講節(jié)點(diǎn)、82輛送貨車輛進(jìn)行雙向通話，針對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景，智能分揀調(diào)度
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”“點(diǎn)一點(diǎn)，資產(chǎn)購(gòu)置心中有數(shù)”?？v觀競(jìng)賽集中展示的19個(gè)課題，涵蓋智慧營(yíng)銷、專賣、物流、終端、治理、隊(duì)伍“六大智慧工程”，在業(yè)務(wù)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)下，
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;構(gòu)建了“運(yùn)前調(diào)度、運(yùn)中管理、運(yùn)后分析”的實(shí)時(shí)在線物流管理模式，成為綠色化和數(shù)字化深度融合的優(yōu)秀案例。圍繞綠色辦公，探索開展線下流程數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)踐，開發(fā)線上“智慧
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，從煙草農(nóng)業(yè)類擴(kuò)大至多領(lǐng)域多條線。截至目前，已有59項(xiàng)成果納入新的全省煙草商業(yè)系統(tǒng)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用目錄，涉及煙葉生產(chǎn)、專賣監(jiān)管、卷煙營(yíng)銷、煙草物流、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等12個(gè)專業(yè)領(lǐng)域
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站”模式，即：將站點(diǎn)收購(gòu)系統(tǒng)前移至分級(jí)場(chǎng)地，減少由分級(jí)點(diǎn)集中運(yùn)輸至站點(diǎn)進(jìn)行定級(jí)交售的流程；開展特色物流模式，推動(dòng)原料供給與原料需求
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安全培訓(xùn)36學(xué)時(shí)以上；重視全員應(yīng)急處置能力提升，年均開展應(yīng)急演練45次以上。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)促養(yǎng)成，落實(shí)全員崗位安全職責(zé)“一口清”，緊盯物流分公司、煙葉
