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的探索和創(chuàng)新,力圖走出一條最為適合煙草行業(yè)發(fā)展的新路。實際上,無論整個煙草行業(yè)今后的發(fā)展方向是何去何從,最終都必須依靠我們廣大的煙草從業(yè)人員來實現(xiàn)。特別是整個
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,有效推進煙草品牌培育。
一、探索影響卷煙消費行為因素。
一個煙民為什么吸煙?喜歡吸什么檔次、口味、包裝的煙?表面看這只與煙民個人有關(guān)。其實不然
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將其納入執(zhí)法范圍。未來,本市將探索公共場所禁止使用電子煙的可行性。
近些年,關(guān)于電子煙是不是傳統(tǒng)煙草的“安全替代煙”一直爭議不斷,而現(xiàn)有不少研究均指
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,零售戶的利潤增長不上去,客戶經(jīng)理銷售計劃遇到瓶頸等。所以墨守成規(guī)無異是舉步艱難,對此我們應(yīng)該積極探索新的經(jīng)營模式,發(fā)掘其中值得學習之處
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內(nèi)容、指標、權(quán)重、周期等事項。預(yù)算評價內(nèi)容要包括全面預(yù)算管理組織建設(shè)、制度建設(shè)以及預(yù)算流程等工作開展情況、預(yù)算執(zhí)行情況、成本費用控制、業(yè)務(wù)流程改進等方面;最后探索可行的預(yù)算考核模式。預(yù)算
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;煙農(nóng)戶均售煙收入有望達到6.6萬元。今年,鹽源縣局(分公司)指導煙農(nóng)探索利用20個烤煙育苗棚種植蔬菜,利用閑置期12座密集烤房開展大球蓋菇種植
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”,浙江省煙草專賣局(公司)黨組審時度勢,探索謀劃了以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的“131”發(fā)展戰(zhàn)略,通過“1253”架構(gòu),推進
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自身的發(fā)展與變革。經(jīng)過多年的努力與發(fā)展,基層煙草企業(yè)積極破解影響和制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,積極探索企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的新途徑和新舉措。特別是在運行機制建設(shè)、從業(yè)隊伍管理、營銷模式
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和打造知名旅游目的地,為卷煙消費增長創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。我們要利用這一優(yōu)勢,積極轉(zhuǎn)變觀念,不斷挖掘地方特色,積極探索消費需求,
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黨的建設(shè)”正是列在首位的“1”。
在方針目標的統(tǒng)領(lǐng)下,湖北中煙將黨建工作融入中心工作,探索黨的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同考核的“融合黨建”新路徑,