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招標(biāo)情況、執(zhí)行辦事公開(kāi)民主管理規(guī)定情況的監(jiān)督，對(duì)帶有傾向性、苗頭性的不規(guī)范問(wèn)題，從健全制度、完善機(jī)制、規(guī)范流程入手，切實(shí)堵塞漏洞，堅(jiān)決做到有令必行
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服務(wù)水平和群眾滿意度為己任。在受理過(guò)程中，進(jìn)一步細(xì)化工作流程，積極推行“一站式”服務(wù)，提高一次性辦結(jié)率；對(duì)殘疾、患病、老年等特殊群體和交通不便
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，強(qiáng)化層級(jí)管理，做到查處分離和分工協(xié)作，節(jié)約工作成本，規(guī)范工作流程；加強(qiáng)許可證新辦審查工作，強(qiáng)化許可證后續(xù)監(jiān)管，
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強(qiáng)化信息簡(jiǎn)報(bào)報(bào)送工作，嚴(yán)格遵循報(bào)送審批流程，確保導(dǎo)向正確、內(nèi)容準(zhǔn)確；五是認(rèn)真履行督導(dǎo)職責(zé)，在“嚴(yán)”字上下功夫，在“實(shí)”字上下
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局（公司）提出五項(xiàng)推進(jìn)舉措：一是建立健全工作落實(shí)流程和機(jī)制，用機(jī)制建設(shè)保障落實(shí)效果；二是加強(qiáng)督促檢查，對(duì)“工作落實(shí)年
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，督促各部門(mén)、各崗位履職盡責(zé)，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新工作方法，提升工作質(zhì)量。
六是明確考評(píng)流程。嚴(yán)格按照綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)
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，縣營(yíng)銷(xiāo)部采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合，確保學(xué)精、學(xué)透規(guī)范文件，熟練掌握流程規(guī)定，對(duì)不懂的要主動(dòng)與采購(gòu)辦溝通，做到采購(gòu)項(xiàng)目資料完備、系統(tǒng)審批
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煙葉站負(fù)責(zé)人鼓勵(lì)大家動(dòng)員廣大煙農(nóng)自愿入社，并就合作社的相關(guān)服務(wù)流程組建專(zhuān)業(yè)隊(duì)運(yùn)行情況向大家作詳細(xì)講解；對(duì)育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、散煙收購(gòu)環(huán)節(jié)成立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)
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：1、專(zhuān)銷(xiāo)人員把市場(chǎng)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，專(zhuān)銷(xiāo)人員做好思想結(jié)合、行動(dòng)上的結(jié)合、及工作流程的結(jié)合，專(zhuān)銷(xiāo)人員要做好深度協(xié)同，正確面對(duì)壓力一定要?jiǎng)?chuàng)新
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做到服務(wù)客戶(hù)“六到位”。
一是拜訪客戶(hù)到位。針對(duì)服務(wù)客戶(hù)多，一周流程難以面面俱到，以及節(jié)后卷煙消費(fèi)等特殊因素，分清層次計(jì)劃拜訪。先溝通重點(diǎn)客戶(hù)，
