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。同時(shí)，在生產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵技術(shù)，推行專家“許可制”，增強(qiáng)工作實(shí)效，使項(xiàng)目實(shí)施更具針對(duì)性、符合性和有效性。
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，系統(tǒng)梳理監(jiān)管節(jié)點(diǎn)，明確監(jiān)管工作標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)管流程，科學(xué)應(yīng)用專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)，改善和提升監(jiān)管方式和手段，提高監(jiān)管
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“八項(xiàng)規(guī)定”、反對(duì)“四風(fēng)”要求，梳理完善各項(xiàng)制度、流程，把權(quán)力置于民主監(jiān)督、制度檢查之下，同時(shí)注重責(zé)任追究制度的完善，減少制度風(fēng)險(xiǎn)和漏洞
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開(kāi)支、物資采購(gòu)等各方面加強(qiáng)管理，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決杜絕因監(jiān)督不嚴(yán)、管理不善造成的任何經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)現(xiàn)象。堅(jiān)持管理創(chuàng)新，把基礎(chǔ)夯牢，
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體系，抓緊理順工作流程和工作關(guān)系，先易后難解決過(guò)程中的“磕磕絆絆”。領(lǐng)導(dǎo)班子要講政治、講大局，相互理解、相互換位，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)整個(gè)營(yíng)銷隊(duì)伍盡快實(shí)現(xiàn)文化融合
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;解決問(wèn)題，堅(jiān)持開(kāi)短會(huì)、講短話。進(jìn)一步改進(jìn)會(huì)議形式，充分運(yùn)用電視電話、網(wǎng)絡(luò)視頻等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，降低會(huì)議成本，提高會(huì)議效率。進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議通知流程
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生產(chǎn)實(shí)際，采取以大棚集中育苗，進(jìn)行精細(xì)化管理。以“質(zhì)量提升”為核心，嚴(yán)格育苗管理工作流程，切實(shí)抓好日常育苗池水肥調(diào)控、苗棚溫濕度和通風(fēng)透光。同時(shí)
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;保證供苗工作的順利進(jìn)行。
煙站副站長(zhǎng)從烤煙膜下煙漂浮育苗技術(shù)、膜下煙移栽技術(shù)、病蟲(chóng)害防治等方面進(jìn)行了講解，重點(diǎn)從漂浮育苗流程、壯苗培育、品種純化等方面對(duì)科技員進(jìn)行全面技術(shù)培訓(xùn)
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會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，科學(xué)指導(dǎo)和謀劃2014年各項(xiàng)工作?！? 一是提升責(zé)任意識(shí)的落實(shí)。責(zé)任心是干事、成事的基礎(chǔ)，要求各部門、各崗位要按照各級(jí)工作會(huì)議精神及質(zhì)量管理體系崗位職責(zé)、流程規(guī)定
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”，嚴(yán)格防控病蟲(chóng)害，向煙農(nóng)提供充足壯苗。二是確保面積落實(shí)。嚴(yán)格按照規(guī)范流程分解面積，簽訂合同，把種植面積向種煙積極高、生產(chǎn)技術(shù)好、連片種植大的煙農(nóng)
