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來,將一系列具有控制職能的方法、措施、程序,規(guī)范化,系統(tǒng)化,使之成為一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的內(nèi)部管理體系,并留下痕跡以便日后監(jiān)督和考核
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》的簽署,中國的煙草市場逐步與世界對接,國內(nèi)煙草市場競爭加劇。為了適應(yīng)新的市境,近年來.中國煙草企業(yè)進(jìn)行了一系列改革,加快了煙草消費(fèi)的市場化進(jìn)程
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”的動人之歌。承諾無小事,信守承諾,樹立良好形象,是他們占領(lǐng)煙草市場的法寶。他們信守承諾,從實(shí)際出發(fā),積極探索、制定了一系列誠信經(jīng)營
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要求,制定諸如客戶經(jīng)理入戶走訪制度、轄區(qū)業(yè)戶分類機(jī)制、營銷服務(wù)糾偏制度、業(yè)戶信息反饋制度以及品牌培育制度等一系列切實(shí)可行的、極具規(guī)范性的機(jī)制與制度。這些機(jī)制與制度應(yīng)當(dāng)落實(shí)到客戶經(jīng)理營銷服務(wù)
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的收集方法掌握不多、處理不熟練,等等一系列的問題都亟需我們進(jìn)行攻克。也可以說,如何充分發(fā)揮專賣管理員的工作職責(zé),以收集內(nèi)管異常信息為切入點(diǎn),來提升
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。為企業(yè)發(fā)展著想,為員工利益著想,煙草公司應(yīng)該通過一系列手段和措施促進(jìn)服務(wù)品牌落地生根。服務(wù)品牌不僅限于幾句口號、幾次活動,而是要通過讓零售戶、消費(fèi)者感受到
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了一系列歌頌、宣傳“兩彈一星”成就的煙標(biāo)。
1964年10月16日,我國西部羅布泊核試驗(yàn)基地碧空萬里,驟然間,天空中出現(xiàn)一個(gè)大火球,只聽一聲猶如
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,長期處于吸煙的室內(nèi)環(huán)境,極有可能引發(fā)肺部病變等一系列健康問題。
出租車內(nèi)吸煙后PM2.5值最高達(dá)5960微克/立方米
在客運(yùn)站候車廳內(nèi),距吸煙者10米遠(yuǎn)處
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,進(jìn)一步推動新品上市培育工作。
(三)加強(qiáng)工商協(xié)同,推動品牌培育工作?!捌咂ダ恰?em class="term">系列作為國家“532、461”潛力品牌,是今年全省
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氣息的產(chǎn)品規(guī)格,“黃金葉(萬柿如意)”是繼“黃金葉(軟大金圓)”之后,“黃金葉”一類煙產(chǎn)品系列中的又一款主力規(guī)格