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，煙癮突然來襲，那種感覺就像有一萬只螞蟻在我的神經(jīng)上開派對(duì)。我環(huán)顧四周，想找個(gè)吸煙區(qū)——您猜怎么著？整個(gè)公園連個(gè)煙灰缸都找不到。我像個(gè)偵探一樣搜尋
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、油漬沾濕，根本看不清楚?！?em class="term">周叔，您知道常來的張大爺最近改抽什么煙了嗎？”這個(gè)問題讓李茂生愣了一會(huì)兒。當(dāng)天下午，李鳳丹帶著一臺(tái)平板電腦回到店里
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那點(diǎn)猶疑。他做的第一件事，就是把營業(yè)時(shí)間改到晚上11點(diǎn)。最初那一周，守店成了煎熬。墻上的掛鐘指針仿佛灌了鉛，走得格外慢。直到某天夜里十點(diǎn)，不遠(yuǎn)處
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、實(shí)績(jī)管理、系統(tǒng)管理8個(gè)模塊，實(shí)時(shí)采集上百個(gè)傳感節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成日、周、月、年能耗報(bào)表，實(shí)現(xiàn)了能耗數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、分析和預(yù)警，顯著提升了能效評(píng)估
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莫國際，不愧是國際煙草公司的“頭號(hào)玩家”，連財(cái)報(bào)都是第一個(gè)發(fā)的，比友商早一周多。那么，今天就先睹為快，瞅一瞅上半年菲莫國際的業(yè)績(jī)
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，最終實(shí)現(xiàn)“訂單直驅(qū)、物料直送、質(zhì)量直控”的確定性生產(chǎn)。通過“數(shù)據(jù)隧洞”重構(gòu)物理彎道，以系統(tǒng)集成替代規(guī)模擴(kuò)張，以長(zhǎng)期價(jià)值超越短期收益。從“周計(jì)劃”到“秒決策
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。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，建立“車間領(lǐng)導(dǎo)掛帥、安全主管統(tǒng)籌、班組長(zhǎng)落實(shí)、技術(shù)人員執(zhí)行”的四級(jí)責(zé)任制，車間中層干部采用“周調(diào)度、月通報(bào)”的方式，定期組織
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豫見洛陽》創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的深刻體會(huì)。創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)成員們?yōu)榱瞬蹲侥档な㈤_的最佳鏡頭，連續(xù)一周凌晨三點(diǎn)蹲守在王城公園，用延時(shí)攝影技術(shù)記錄下牡丹從花苞到綻放的全過程；為呈現(xiàn)
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管道處。為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，車間實(shí)施了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?jí)檢查機(jī)制，即班組日檢查、車間周檢查、專項(xiàng)月檢查，自去年執(zhí)行新方案后，檢查流程更加規(guī)范有序。每個(gè)班組在生
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跑、冒、滴、露情況 （朱翠 攝）“我們通過‘班組日自檢+職能部門周內(nèi)不定期督察’的方式，常態(tài)化關(guān)注跑、冒、滴、漏問題整改，之前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)
