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的第一資源。二十一世紀(jì)的今天，只有抓住人才這個根本，建立以促進科技人才成長為核心的人力資源開發(fā)機制，才能在新一輪競爭中贏得優(yōu)勢，把握主動
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，當(dāng)前和今后一個時期，要通過挖掘創(chuàng)造需求進一步做強“泰山”品牌，關(guān)鍵是準(zhǔn)確把握已經(jīng)被滿足的市場需求，積極參與競爭；充分挖掘未被充分滿足
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優(yōu)，不斷推動精細化管理，把握每一個細節(jié)，做好每一個環(huán)節(jié)；另一方面做強做大，努力擴大規(guī)?；a(chǎn)，提高市場銷量
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統(tǒng)一員工意志、規(guī)范員工行為、凝聚員工力量、積極培養(yǎng)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的目的。在國有企業(yè)中準(zhǔn)確把握思想政治工作的主線，積極開展企業(yè)文化
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，這對于確定煙葉等級品級因素較多，靠人為定性認識，無法用量衡量標(biāo)準(zhǔn)，因此煙葉分級是一項技術(shù)要求嚴(yán)密、最難把握的環(huán)節(jié)，這在客觀上要求對生
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;也造成燃料浪費；過高又會形成烤紅煙。干筋階段一定要防止烤房溫度降低，以免出現(xiàn)陰筋陰片。
二、三段式烘烤的幾個關(guān)鍵點
實施三段式烘烤技術(shù)，要把握
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了，質(zhì)量下來了；質(zhì)量上去了，產(chǎn)量卻又下來了”的無奈與尷尬。要提升品質(zhì)管理水平就必然要把握好“質(zhì)”“量”的平衡。不能拿單純的產(chǎn)量來考核員工的生產(chǎn)效率，也不能完全
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;行業(yè)要繼續(xù)保持持續(xù)健康發(fā)展，最根本的就是要深刻把握改革發(fā)展的歷史規(guī)律，繼續(xù)在責(zé)任、奉獻、紀(jì)律上下功夫。近年來，行業(yè)發(fā)展一年一個新臺階，各項工作扎實
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，進而牢牢把握住終端市場，是品牌獲得成功的關(guān)鍵所在。
在新進入的市場里，讓消費者品吸到品牌產(chǎn)品，是煙草工商企業(yè)必須思考的課題。品吸產(chǎn)品能讓消費者
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價格雖然穩(wěn)定，但不堅挺，部分品牌與去年同期水平相比略低。
建議：
1、理性把握市場，科學(xué)合理投放，適當(dāng)放緩高價位卷煙的投放
