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的危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。
二、開(kāi)展職工形勢(shì)任務(wù)教育的方法途徑探索
卷煙工廠(chǎng)的主要職責(zé)是為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而產(chǎn)品制造的各個(gè)環(huán)節(jié)均離不開(kāi)職工的精心操作，只有切實(shí)
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合作社的管理、服務(wù)水平，降低服務(wù)成本，減少煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)費(fèi)用；大力推進(jìn)適用煙草農(nóng)機(jī)，全面提升專(zhuān)業(yè)化服務(wù)覆蓋面和到位率，探索減少物化
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，而“玉溪”品牌早已開(kāi)展了相關(guān)的探索。并且重點(diǎn)突出且獨(dú)特，與其他品牌形成了一定的區(qū)別。
“玉溪”的魅力俘獲眾生
在中國(guó)卷煙市場(chǎng)諸多的卷煙產(chǎn)品中，堪稱(chēng)清香之宗
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筑牢“防火墻” 睜大“電子眼”
以人為本是基礎(chǔ)，信息化手段是關(guān)鍵。今年以來(lái)，三門(mén)峽注重創(chuàng)新，積極探索，以“互聯(lián)網(wǎng)+收購(gòu)”平臺(tái)
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已經(jīng)有了嘗試和探索，所取得的成績(jī)也是有目共睹的?？?zé)煹慕Y(jié)果究竟會(huì)怎樣，取決于我們當(dāng)下一點(diǎn)一滴的努力，在普速列車(chē)上全面禁煙應(yīng)該是一種務(wù)實(shí)之舉。
2003年
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等各項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作又是自成體系，因此現(xiàn)代卷煙終端建設(shè)起點(diǎn)要高、工作要實(shí)。必須在不斷探索的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)完善、持續(xù)提升，經(jīng)過(guò)“摸索、實(shí)踐
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;尤其是要把各級(jí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)運(yùn)用的學(xué)習(xí)作為提升工作能力的重點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)來(lái)整合數(shù)據(jù)資源，加強(qiáng)分析應(yīng)用，通過(guò)分析來(lái)探索精準(zhǔn)滿(mǎn)足消費(fèi)
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又要收集、響應(yīng)、反饋信息。雙重的身份致使我們的這些工作基本上要同時(shí)開(kāi)展，況且很多工作都處在探索式建設(shè)中，容易造成重復(fù)勞動(dòng)，這樣繁重的工作就會(huì)讓客戶(hù)經(jīng)理疲憊不堪
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（技術(shù)）崗位具有類(lèi)別眾多、性質(zhì)不一的特點(diǎn)，如何綜合考慮到不同類(lèi)別崗位員工的心理因素，是開(kāi)展疏導(dǎo)的關(guān)鍵問(wèn)題?！按鲋啤睍x升模式是企業(yè)在“三定”工作中所探索出
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聘任工作取得實(shí)質(zhì)突破。
與此同時(shí)，河南中煙在與鄭州煙草研究院和河南農(nóng)業(yè)大學(xué)開(kāi)展項(xiàng)目合作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新高層次人才引進(jìn)方式，探索推行外聘專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)辦公
