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，每畝地的收入可以達(dá)到4000元，“但是農(nóng)民還想要更多”。經(jīng)過多年的實(shí)踐，當(dāng)?shù)亻_始在種植煙草前種植油菜，可大大提前煙草大田移栽時(shí)間，
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整個(gè)國際卷煙市場來看，自澳大利亞實(shí)施卷煙平裝以后，未成年人的吸煙率上升、平裝導(dǎo)致人們轉(zhuǎn)向價(jià)格較為便宜的卷煙、政府收入的大量損失、零售戶經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的加重等種種負(fù)面影響對卷煙平裝
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零售戶朋友有所啟迪和幫助。
山西省陽泉市零售戶：王正望
目前輿論熱議的打假收入超百萬的劉艷清，以及如“雨后春筍”一個(gè)接一個(gè)冒出來的職業(yè)打假人，確實(shí)引起
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;在別人家店里買不到的，在我家基本能買到。久而久之，我家超市貨品齊全被小區(qū)人廣泛宣傳后，小店的收入明顯增多。
“序”。貨物擺放要井然有序，要想
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小收入，要不清閑時(shí)間這么打發(fā)?？吹剿麄兌荚诘觊T前打牌聊天，還是安心在店里好，看好店，還能掙小錢，為小店創(chuàng)收小收益。
山東濰坊
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種好煙，煙葉質(zhì)量提高了，煙葉等級就上去了，你們的收入不就提高了嗎”。劉光明聽得眼睛一閃一閃的說道“一定、一定，我們一定跟著你們科學(xué)種煙
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;實(shí)現(xiàn)銷售收入平穩(wěn)增長、稅利增速與行業(yè)基本同步的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。
在改革創(chuàng)新做乘法中求穩(wěn)定。加快對接集團(tuán)“三大中心”運(yùn)作，深度融入集團(tuán)化管理改革；深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革
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的傳統(tǒng)銷售的模式如果要改造，最好的催化劑是傳統(tǒng)模式受阻甚至走不通時(shí)，以此來倒逼企業(yè)進(jìn)行改造。而茅臺(tái)顯然還不到這個(gè)時(shí)候。
2014年，茅臺(tái)集團(tuán)銷售收入增長
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來說，經(jīng)濟(jì)上確實(shí)有些老火，爺奶老了，沒有經(jīng)濟(jì)收入，母親為了供我們四個(gè)讀書，趕鄉(xiāng)場賣小百貨、打零時(shí)工等。母親總說：“讓
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;得益于品牌輸入方計(jì)劃資源的輸出和市場份額的輸出。品牌輸出企業(yè)收獲了品牌的知名度和市場占有率，輸入企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益，為地方政府增加了財(cái)稅收入，國家局層面收獲
