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模型在煙草基層單位應用的創(chuàng)新實踐。該模型集 “數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計分析、預測預警、措施推送、檢查實施、整改反饋” 等六個環(huán)節(jié)于一體，構(gòu)建 “1234” 全流程閉環(huán)管理模型。通過 1 塊
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的內(nèi)部監(jiān)管。積極開展專項整治活動，加強對整改情況的跟蹤檢查，不斷提升企業(yè)治理效能。在微觀落實層面，要本著“讓每一名職工成為企業(yè)主人”的原則，
