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生產(chǎn)全程的服務(wù)體系；抓管理重點，要在以財務(wù)管理為核心、服務(wù)流程管理為主線的規(guī)范化管理上有新的突破。三要推進機械化。按照“基地單元+合作社+土地整理+
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，注重制度流程建設(shè)，提升煙基工作規(guī)范化管理水平；要維護煙基計劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格控制煙基項目計劃的變更和調(diào)整，強化項目建設(shè)過程監(jiān)督和管理
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重講解了2014畢節(jié)市煙葉精準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，從煙葉生產(chǎn)精準(zhǔn)化預(yù)算投入、煙葉精益化生產(chǎn)、煙葉精準(zhǔn)收購三個方面，對畢節(jié)市2014年烤煙生產(chǎn)投入扶持補貼資金和生產(chǎn)物資投入情況測算
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收購計劃及合同增補計劃，下達給分公司的年度煙葉種植收購計劃及合同增補計劃，分公司上報的調(diào)整合同報告及批復(fù)意見。
六是要求公示收集合同簽訂程序流程圖片（即
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軍對師宗縣局（分公司）下一步基建工程工作提出具體要求：一是要結(jié)合散葉收購要求，認(rèn)真設(shè)計。二是要優(yōu)化收購流程，打造現(xiàn)代化的散葉收購
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;首次引入改進后的會議流程，按照問題解決情況反饋、近期工作情況通報、當(dāng)前存在問題交流、本次會議結(jié)論四個模塊逐步深入、有序進行，實現(xiàn)了會議時間短、效果好的預(yù)期目標(biāo)
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有序進行；嚴(yán)格要求內(nèi)部監(jiān)督管理部門要按照市、縣關(guān)于加強煙葉種植收購合同的簽訂和管理要求，根據(jù)合同簽訂各流程的時間安排，及時對合同計劃分配、合同草簽及正式簽訂
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出示執(zhí)法證件，可以通過照片、錄音錄像等手段進行取證。
個人控?zé)焾?zhí)法流程規(guī)定，控?zé)焾?zhí)法員在禁煙場所發(fā)現(xiàn)吸煙人員，可以先拍照取證，再向吸煙人員
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、規(guī)范、統(tǒng)一、高效的貫標(biāo)指導(dǎo)思想部署體系建設(shè)工作，緊緊圍繞“五個一流”合理制定質(zhì)量目標(biāo)并完善目標(biāo)管理流程，保證了體系建設(shè)長抓不懈。
一是完善目標(biāo)體系。結(jié)合對標(biāo)指標(biāo)設(shè)定管理
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，確保具體操作人員嚴(yán)格按照開箱標(biāo)準(zhǔn)開箱，嚴(yán)格按照操作流程進行包裝箱回收，切實避免人為因素導(dǎo)致的包裝箱破損。
二要加強對包裝箱循環(huán)利用工作的考核。要加大對相關(guān)崗位
