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;攀枝花煙葉種植規(guī)模穩(wěn)定在30萬擔(dān)左右?！叭绾卧谏a(chǎn)規(guī)模趨于穩(wěn)定的情況下打造煙葉質(zhì)量特色，提升管理水平？”這成了近年來攀枝花煙草人思考得最多得問題。攀枝花煙草
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，合理安排日常教育和專題教育，形成教育總體方案。深入開展理想信念宗旨、中國(guó)特色社會(huì)主義、社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從業(yè)、法紀(jì)教育
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著名企業(yè)集團(tuán)，大多都有一個(gè)好的品牌故事深蘊(yùn)其中。人所皆知，要相信品牌的力量，而品牌正是企業(yè)文化的直接反映。如今各具特色的企業(yè)文化應(yīng)運(yùn)而生，三聯(lián)
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;有條件的再弄個(gè)LDE顯示屏，沒有條件的那怕弄個(gè)小黑板也行，把你家店里的商品信息和特色服務(wù)，簡(jiǎn)明扼要地告訴路上的行人。這樣的話他們?nèi)绻麑?duì)你的廣告感興趣
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張大哥最大的特色還在于他將店里打理的簡(jiǎn)譜，注重光線明亮，讓顧客進(jìn)店有一種輕松愉悅的心情，由此最容易激發(fā)顧客購物激情和興趣。特別難得的是他對(duì)顧客非常
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，就有可能落后別人，被市場(chǎng)淘汰出局。就拿我們小店來說，在硬件設(shè)施上 無法與超市、煙酒店相比，只能在店鋪特色服務(wù)上“獨(dú)辟蹊徑”，多想
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特色陳列，這是一個(gè)行之有效的策略和辦法。同時(shí)，客戶經(jīng)理可以運(yùn)用具體典型的事例來說明，香煙這種商品雖然掙得錢不多，可是沒有又不行。如果顧客來買煙
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：在卷煙銷售淡季，我們?nèi)绾卫么黉N，給卷煙消費(fèi)者一點(diǎn)小實(shí)惠，讓他們覺得你是個(gè)精明的老板、會(huì)做生意的店主！
特色服務(wù) 吸引顧客
零售
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，客戶經(jīng)理對(duì)衛(wèi)生方面的指導(dǎo)也是很好的舉措。
第六、指導(dǎo)零售戶突出陳列特色
在這個(gè)銷售淡季的日子里，零售戶應(yīng)該積極努力地進(jìn)行反思，找出自己零售中出
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向顧客講授健康方面的小知識(shí)，于是受到了顧客的好評(píng)與信賴，如今細(xì)支煙已經(jīng)成為他們超市的一個(gè)特色，購買的顧客特別多。就這樣，客戶經(jīng)理利用講座讓零售戶
