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，注意用電、用火與出行安全，教育全員一定要高度警惕，不可麻痹大意，嚴(yán)格按流程操作，按制度辦事。
二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。積極采取有力
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初，陜西中煙體系建設(shè)的基本要素——文件、流程等被梳理出來(lái)。陜西中煙系統(tǒng)迎來(lái)了體系建設(shè)的高潮。
2010年年底，延安卷煙廠(chǎng)新班子成立后，對(duì)綜合管理體系推進(jìn)工作進(jìn)行了科學(xué)
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，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
一是“制度優(yōu)”——完善工作制度，精心組織安排，認(rèn)真做好每一項(xiàng)活動(dòng)、工作，規(guī)范做事流程，促使員工
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局（公司）全面推行企業(yè)精益管理，以質(zhì)量/環(huán)境管理體系和十大管理體系為載體，高質(zhì)量推進(jìn)精益管理的導(dǎo)入實(shí)施，切實(shí)抓好制度建設(shè)、流程優(yōu)化
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;加強(qiáng)市場(chǎng)準(zhǔn)入管理，加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)流程對(duì)接、信息互通、資源共享，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。
四是模范遵守專(zhuān)賣(mài)法規(guī)，穩(wěn)步提升內(nèi)部監(jiān)督
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種植農(nóng)戶(hù)、地塊、面積的摸底調(diào)查、登記及合同簽訂工作，將種植地塊、農(nóng)戶(hù)真正落實(shí)到位；六是規(guī)范合同簽訂流程和內(nèi)容，嚴(yán)格按照合同簽訂要求，健全和完善合同
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;并指導(dǎo)客戶(hù)備足卷煙庫(kù)存，滿(mǎn)足節(jié)日消費(fèi)需求。
四是確保規(guī)范，強(qiáng)化服務(wù)。嚴(yán)格規(guī)范工作流程，與全體營(yíng)銷(xiāo)人員簽訂《卷煙經(jīng)營(yíng)十條紀(jì)律》，強(qiáng)化卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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嚴(yán)格按省級(jí)二類(lèi)競(jìng)賽的考核流程和要求，并聘請(qǐng)了中國(guó)煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院的甄煥菊老師、閆洪洋老師、云南省煙草質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站張冀武老師、云南省煙草公司昆明市公司劉正玲老師等4人作為此次考試
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、商品化供苗模式，100%移栽漂浮苗。嚴(yán)格執(zhí)行育苗操作流程，切實(shí)做到流水線(xiàn)作業(yè)，規(guī)范化操作。根據(jù)膜下小苗移栽節(jié)令實(shí)行梯度育苗，第一梯度播種時(shí)間為
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;快速落實(shí)流程變更或硬件完善，做到處理及時(shí)。仔細(xì)做好線(xiàn)路調(diào)度、科學(xué)梳理配送次序，準(zhǔn)確記錄配送數(shù)據(jù)，做到操作精準(zhǔn)。不斷探索創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，合理優(yōu)化
