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生產(chǎn)營銷、物流配送、工程投資、物資采購、廣告宣傳促銷、全面預(yù)算管理、科技創(chuàng)新等各方面內(nèi)部控制運(yùn)行情況進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，綜合運(yùn)用調(diào)查討論、穿行測(cè)試、實(shí)地查驗(yàn)、抽樣和比較分析等方法
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（二）管理能力不強(qiáng)
煙草商業(yè)企業(yè)工程建設(shè)專業(yè)人員普遍短缺，工程建設(shè)管理水平普遍不高，許多單位工程建設(shè)部門還是臨時(shí)機(jī)構(gòu)。雖然近年來現(xiàn)代物流
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益管理和物流非法人實(shí)體運(yùn)作工作為抓手，以加快發(fā)展、搶先發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，切實(shí)踐行好“發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵”這一根本。試想，如果有一天電鰻成長為了白鯊
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;如何實(shí)現(xiàn)專賣、營銷、物流、內(nèi)管信息平臺(tái)的有效對(duì)接？怎樣積極發(fā)揮內(nèi)管派駐崗位人員的工作積極性和主動(dòng)性？這些問題，都需要認(rèn)真思考，及時(shí)加以解決
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工作的前提，為什么這樣說呢，卷煙配送的定義是在經(jīng)濟(jì)合理的區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)客戶的需求，把卷煙分揀后，按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)
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，一手抓查處，使流動(dòng)數(shù)量不斷下降。加強(qiáng)對(duì)利用農(nóng)村過事兜售假煙、網(wǎng)絡(luò)寄售卷煙、現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)送卷煙等新動(dòng)向的監(jiān)管和打擊，不斷提升市場監(jiān)管質(zhì)量和工作水平。
三、著力強(qiáng)基固本
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活動(dòng)，三是“五線聯(lián)動(dòng)”找問題。專賣、營銷、物流、內(nèi)管、督查五部門依托各自工作路線，及時(shí)收集、相互反饋市場異常信息，最后集中到APCD工作法領(lǐng)導(dǎo)小組
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部分（指產(chǎn)品與服務(wù)）的界限?！毙袠I(yè)流通企業(yè)所提供的主要是服務(wù)，但也離不開產(chǎn)品。就卷煙零售終端而言，無論是卷煙物流配送服務(wù)，還是卷煙營銷
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非法流通案件。這些真品卷煙有些是通過物流快遞進(jìn)行托運(yùn)，有些是當(dāng)事人通過偽裝的箱包進(jìn)行掩飾后從一地帶往另一地，還有些是一些長途客運(yùn)的司乘人員利用本身角色的便利在車輛夾層等部門
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“問題找得準(zhǔn)，原因談的透，措施訂的新，整改更得力”。再次，首創(chuàng)“五線聯(lián)動(dòng)”工作法。以專賣、營銷為主線，內(nèi)管、物流、督查配合
