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點(diǎn)。利用好班組復(fù)盤會(huì)，針對(duì)班組競(jìng)賽弱項(xiàng)及短板，以競(jìng)賽項(xiàng)目積分為軸，縱向與本組前期比對(duì)，橫向與轄區(qū)先進(jìn)班組對(duì)標(biāo)。組織全體專賣員廣開頭腦風(fēng)暴
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;逐步解決煙區(qū)布局優(yōu)化不合理、中部上等煙比例產(chǎn)出不高、區(qū)域煙葉風(fēng)格特色不突出等問(wèn)題。會(huì)議要求，各單位要結(jié)合實(shí)際，彌補(bǔ)生產(chǎn)短板、筑牢生產(chǎn)基礎(chǔ)，扎實(shí)抓好下一步煙葉
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評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)重點(diǎn)落到實(shí)處，對(duì)樣品進(jìn)行把煙、片煙快速評(píng)級(jí)實(shí)訓(xùn),通過(guò)系統(tǒng)地?zé)熑~評(píng)級(jí)技能實(shí)訓(xùn),有效解決了學(xué)員評(píng)級(jí)技能技巧的短板和弱項(xiàng),提升了煙葉評(píng)級(jí)技能。
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心金芒果實(shí)業(yè)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，緊盯金葉制造考核目標(biāo)，積極破除瓶頸、補(bǔ)齊短板，提高
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：一是各部門要做好高質(zhì)量發(fā)展大演練的延伸和拓展，加強(qiáng)大演練成果經(jīng)驗(yàn)的借鑒運(yùn)用，切實(shí)補(bǔ)齊短板，落實(shí)好安全工作履職擔(dān)當(dāng)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
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，向大家分享了客戶分檔的方式方法、困難舉措及心得體會(huì)；以問(wèn)題為導(dǎo)向，結(jié)合各自轄區(qū)情況，查擺存在問(wèn)題，找短板，制策略
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作風(fēng)，對(duì)照客戶經(jīng)理在智慧終端日常運(yùn)行中存在的不足，及時(shí)補(bǔ)齊短板。每日關(guān)注智慧終端運(yùn)營(yíng)情況，加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)跟蹤與修正，確保前臺(tái)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性
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，以期實(shí)現(xiàn)“將辦公室挪到零售戶那里”。一是確保分工明確，減輕內(nèi)務(wù)。充分利用客戶經(jīng)理班組團(tuán)結(jié)協(xié)作功能，發(fā)揮班組組員的職責(zé)，比如數(shù)據(jù)分析員通過(guò)數(shù)據(jù)分析將短板
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規(guī)劃的步伐，做好落地承接，確保取得實(shí)效。二要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，明晰任務(wù)措施。要圍繞行業(yè)和公司高質(zhì)量發(fā)展要求，著力補(bǔ)齊自身短板，開闊思路
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動(dòng)力，著力推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)深度融合，結(jié)合柴桑區(qū)局工作實(shí)際，將一些重點(diǎn)工作的瓶頸、難點(diǎn)和短板問(wèn)題及時(shí)列入支部大會(huì)、支委會(huì)、黨小組會(huì)等議題進(jìn)行研討，發(fā)揮
