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，是否拆條上柜銷售，是否明碼標(biāo)價(jià)銷售，是否按零售指導(dǎo)價(jià)出售，是否向無證戶供貨，及時(shí)糾正違規(guī)行為。四是注重對零售戶的宣傳教育。通過零售戶互助
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，提高品牌上柜率，努力實(shí)現(xiàn)卷煙銷售“開門紅”，為全年卷煙銷售工作奠定良好的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。切實(shí)加強(qiáng)對客戶店內(nèi)環(huán)境、卷煙陳列、價(jià)格標(biāo)簽對應(yīng)等市場基礎(chǔ)工作的日常
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,量身打造”。為不同商圈客戶提供個(gè)性化服務(wù)，通過美化店鋪、優(yōu)化陳列、細(xì)化庫存，提高服務(wù)針對性；及時(shí)將最新的貨源投放信息告知客戶，跟蹤目標(biāo)品牌上柜
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上移、拓寬一二類煙上柜寬度，持續(xù)提高重點(diǎn)品牌和主導(dǎo)規(guī)格上柜寬度及重購率，不斷促進(jìn)消費(fèi)轉(zhuǎn)型、品牌發(fā)展、結(jié)構(gòu)提升。充分運(yùn)用誠信互助小組、微信群、微信公眾號等線下及互聯(lián)網(wǎng)社交線上
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，從思想上高度重視，加強(qiáng)對新品培育的認(rèn)知，積極主動(dòng)落到實(shí)處；拜訪零售戶時(shí)，加強(qiáng)品牌上柜陳列到重點(diǎn)推薦適銷對路的卷煙品牌等工作，
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分析，針對不同區(qū)域，選擇一到兩個(gè)主銷品規(guī)，有區(qū)別、分重點(diǎn)、有計(jì)劃的給予分類指導(dǎo)上柜，更好的滿足各個(gè)層面的市場需求。三是直擊培訓(xùn)學(xué)習(xí)，
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、經(jīng)營品規(guī)、系統(tǒng)使用等進(jìn)行分類指導(dǎo)，做到精細(xì)管理，精細(xì)幫扶，確實(shí)解決農(nóng)網(wǎng)終端臟亂差和上柜規(guī)格單一現(xiàn)象，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，讓“我為群眾
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，通過形式多樣的品牌宣傳和推介形式，實(shí)現(xiàn)中高端卷煙上柜率和銷量的有效提升。四是加強(qiáng)消費(fèi)引領(lǐng)動(dòng)銷工作。要抓住國慶節(jié)消費(fèi)契機(jī)，開展口碑營銷、體驗(yàn)營銷工作，進(jìn)行
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。二是攜手共盈創(chuàng)未來。該章節(jié)則是向零售客戶匯報(bào)今年以來轄區(qū)零售客戶月均盈利穩(wěn)提升、上柜寬度、下半年卷煙銷售高峰期的訂貨指導(dǎo)分析等。三是機(jī)遇挑戰(zhàn)促提升。主要通過分享下步如何完善終端體系升級零售模式、零售
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進(jìn)行升級改造，既能降低成本又能達(dá)到亮化效果，站在零售戶角度為零售戶提升盈利出謀劃策。煙柜更換只是一個(gè)開始，后續(xù)還有陳列指導(dǎo)、品牌上柜指導(dǎo)、銷售指導(dǎo)等一系列
