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的集中開展，增強了職工的主人翁意識，提高了職工團結(jié)協(xié)作的團隊精神，不僅為公司實施發(fā)展和營銷戰(zhàn)略提供了第一手市場銷售情況真實資料，更是讓全體員工
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管理創(chuàng)新——讓勞模帶頭創(chuàng)新
在玉溪卷煙廠復(fù)烤二車間，一場表彰授牌會正在進行，表彰的主人翁是車間的一名機械修理工劉文。僅2015年，劉文就有31
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房點綴其間。近處，一幢被鮮花簇擁的粉紅色小洋樓特別招眼。
“我家小樓涂的是‘希望’的顏色，就像這一片片‘金葉子’帶給我的好心情?！毙堑?em class="term">主人簡長武是重慶市酉陽縣雙泉鄉(xiāng)
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的干干凈凈、一塵不染，再用紅箱子包裝好，上面貼上囍字，準時送到客戶家中，讓主人現(xiàn)場查驗卷煙代碼和外包裝質(zhì)量，清點數(shù)量，確保
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;三是參與激勵。建立職工參與管理提出合理化建議制度，參與管理最主要的形式是職工代表大會制度，充分發(fā)揮職工代表大會的作用，提高廣大職工的主人翁的參與意識
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、牢固樹立部門范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理各負其責、主動貫標踐標的主人翁意識。另一方面，要強化安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，要進一步完善市局安全生產(chǎn)職能管理部門的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督職能，
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家人經(jīng)營，自己卻到辦紅白喜事的人家去幫忙，幫著事主人家干活，臟活累活都搶著干，一點沒有老板的架子。不僅幫忙干活，還要隨上一份禮
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群體；在卷煙配送盡量要及時、快速、安全?？蛻艚?jīng)理要積極支持并參與到卷煙營銷化市場改革中來，真正地發(fā)揚主人翁精神，要千方百計謀求營銷的切入點，千方百計地為客戶
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管理創(chuàng)新——讓勞模帶頭創(chuàng)新
在玉煙復(fù)烤二車間，一場表彰授牌會正在進行，表彰的主人公是車間的一名機械修理工劉文。僅2015年，劉文就有31項發(fā)明
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這是發(fā)生在我們凌源營銷部真真實實的事，故事的主人公就是我本人，這對于我來說也是我最不愿提及的一段往事。通過家人和單位的同事的開導(dǎo)，我有時也在勸我自己
