為您找到相關(guān)結(jié)果 10323 篇
-
工作責(zé)任。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。同時(shí)，將市場監(jiān)管分解細(xì)化，層層落實(shí)，將具體措施和個(gè)人崗位工作相結(jié)合，形成
-
）采取三措施加快推進(jìn)卷煙零售終端“自營店”、“示范店”建設(shè)。
一是領(lǐng)導(dǎo)牽頭、明確職責(zé)。積極組織客戶經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)文件精神的學(xué)習(xí)，按線路對指標(biāo)進(jìn)行深入分解，
-
部門必須按照上級下達(dá)的種植計(jì)劃分解、簽訂合同。
二是認(rèn)真上報(bào)2012年煙葉種植收購電子合同本（交售折）。為了做好2012年煙葉種植收購電子合同本（交售折
-
決算實(shí)效。將決算工作項(xiàng)目，分解下達(dá)至各科室、煙站，并列為督辦事項(xiàng)，納入部門方針目標(biāo)管理考核。形成了以分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部門負(fù)責(zé)人為具體責(zé)任人，科室
-
。
一是以文明單位創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，要求各部門對照年初的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，對完成情況進(jìn)行一次全面的回頭望，查漏補(bǔ)缺，細(xì)化分解，在確保文明單位
-
務(wù)部門對各對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解，提出影響指標(biāo)的因素；三是有卷煙業(yè)務(wù)部門對影響對標(biāo)指標(biāo)的因素提出解決措施和辦法；四是由分管卷煙的領(lǐng)導(dǎo)對對標(biāo)工作提出意見和工作要求；
-
，細(xì)化分解，責(zé)任到人，查缺補(bǔ)漏，完善各項(xiàng)臺帳。
-
訂貨推進(jìn)指標(biāo)按月按片區(qū)按人分解，同時(shí)將網(wǎng)上訂貨推進(jìn)情況及網(wǎng)上訂貨成功率納入客戶經(jīng)理月度工作考核中，確保網(wǎng)上訂貨的推廣進(jìn)度。
-
市場信息，開展卷煙市場清理整治；二是對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步量化，將各片區(qū)銷量分解到月、周、日，形成了人人肩上有目標(biāo)，個(gè)個(gè)人身上有壓力
-
。
一是抓組織協(xié)調(diào)，健全質(zhì)量管理體系工作。由各部門負(fù)責(zé)人牽頭，針對各部門相關(guān)工作，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系運(yùn)行，將目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到部門。
二是抓學(xué)習(xí)教育
