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、有序發(fā)展；此外，還理順機(jī)制，在管理考核方面做出具體規(guī)定，推動(dòng)業(yè)余通訊員管理不斷走向規(guī)范化、制度化，做到目標(biāo)明確、有章可循。二是激勵(lì)
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，以創(chuàng)“一流工作、一流業(yè)績(jī)、一流班組”為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)班組管理制度化，用制度管理班組人和事，使任務(wù)清晰、責(zé)任到位，形成部署、檢查、考核的閉環(huán)
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的改進(jìn)和提高。
（三）督察管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，抓好督察與整改相結(jié)合
始終堅(jiān)持實(shí)行“三級(jí)督察”，明確了領(lǐng)導(dǎo)層督察、職能部門督察
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;同時(shí)要加強(qiáng)執(zhí)行力度，注重工作實(shí)效，確保密集烤房養(yǎng)護(hù)和管理工作的開(kāi)展能夠形成制度化、常態(tài)化、實(shí)效化，這有這樣才能既保證下一年度煙葉烘烤時(shí)密集烤房的正常使用
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，把大學(xué)生骨干培養(yǎng)列入重點(diǎn)工作，積極爭(zhēng)取各方支持，采取有效措施，積極推進(jìn)大學(xué)生骨干培養(yǎng)工作的制度化、規(guī)范化和長(zhǎng)期化。
（二）
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（公司）活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作管理制度，確保創(chuàng)建優(yōu)秀地市級(jí)局（公司）活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理，切實(shí)抓好
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、土地整理等領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)，列出工作量、時(shí)間表、責(zé)任人，加快工作進(jìn)度，確保項(xiàng)目落地實(shí)施。要抓好制度化落實(shí)，建立工作責(zé)任制和對(duì)上溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制
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廣。全面做好煙葉收購(gòu)監(jiān)管工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，只有整合各方面的力量，對(duì)煙葉收購(gòu)工作實(shí)行科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能真正實(shí)現(xiàn)煙葉收購(gòu)規(guī)范化。
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、規(guī)范化、制度化。
?？伢w系建設(shè)深入推進(jìn)。在全市劃分市場(chǎng)，在準(zhǔn)確采集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，上線運(yùn)行?？伢w系信息系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)與營(yíng)銷系統(tǒng)等其他數(shù)據(jù)系統(tǒng)的對(duì)接。
專賣
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生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能，提高人的整體素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展，使安全管理制度化、規(guī)范化，形成良好的安全運(yùn)作機(jī)制，做到以人為本抓安全
