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管理。
一是對(duì)守法零售戶的管理。主要把精力放在走訪服務(wù)上，注重收集客戶反映的意見(jiàn)及建議，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋并認(rèn)真給予解決，不斷增強(qiáng)守法零售戶對(duì)煙草的信賴度
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客戶、消費(fèi)者反映情況，通過(guò)多渠道、多層面，及時(shí)了解新品卷煙銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)特征、主要消費(fèi)人群等信息，強(qiáng)化客戶與消費(fèi)者的信息傳輸，提高品牌
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庫(kù)存量較小。
通過(guò)此次部分卷煙品牌社會(huì)庫(kù)存調(diào)查，真實(shí)的反映了轄區(qū)內(nèi)部分卷煙品牌庫(kù)存及動(dòng)銷(xiāo)情況，為上級(jí)部門(mén)掌握滯銷(xiāo)卷煙品牌的市場(chǎng)情況提供了第一手的信息和真實(shí)資料。
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，或刻畫(huà)神態(tài)各異的人物形象，通過(guò)不同的藝術(shù)形式反映出廣大職工對(duì)美好生活的熱愛(ài)和追求，展示了廣大職工的聰明才智和積極向上的精神風(fēng)貌。
咸陽(yáng)煙葉復(fù)烤公司組織140余名
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做好總結(jié)工作，客觀反映存在的問(wèn)題和不足，積極配合考核組的考核工作?？己私M嚴(yán)格按照考核指標(biāo)，通過(guò)實(shí)地察看、隨機(jī)抽查、查閱痕跡資料等方式分別從營(yíng)銷(xiāo)工作、信息化及科技
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;切實(shí)解決好一線員工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，積極化解各種矛盾，促進(jìn)內(nèi)外和諧穩(wěn)定。
二是爭(zhēng)做“弘揚(yáng)新風(fēng)正氣”的表率。積極發(fā)揮自身在“反腐倡廉建設(shè)”中的先鋒作用，不斷
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、忠誠(chéng)度的優(yōu)秀省級(jí)服務(wù)品牌，全面提升浙煙服務(wù)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力；圍繞“精實(shí)”文化理念，開(kāi)展服務(wù)品牌要素提煉，設(shè)計(jì)符合行業(yè)特征、反映浙煙特色的服務(wù)品牌“四個(gè)
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反映，通過(guò)此次最佳形象競(jìng)賽活動(dòng)，在很大程度上激發(fā)了廣大客戶提升店面整體形象的積極性，營(yíng)造了良好的比、學(xué)、趕、超的終端創(chuàng)建氛圍。
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監(jiān)管工作?！? 一是改變工作作風(fēng)，深入基層調(diào)研。調(diào)研人員走訪時(shí)首先虛心聽(tīng)取了卷煙零售戶反映的問(wèn)題和意見(jiàn)建議，并進(jìn)行詳細(xì)記錄，針對(duì)零售戶在貨源投放、許可證換理
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座談會(huì)征求群眾意見(jiàn)、走訪市場(chǎng)等形式開(kāi)展有針對(duì)性的調(diào)查，確保職工群眾和客戶反映的問(wèn)題事事有著落、件件有回音；探索建立有效的檢查、考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，使作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。
