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和責(zé)任感。二是通過(guò)開(kāi)展合理化建議、組織質(zhì)量競(jìng)賽、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、選樹(shù)質(zhì)量典型等形式，大力弘揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)以管理創(chuàng)效益，以煙葉質(zhì)量增收入的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員加強(qiáng)煙葉
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“人人規(guī)范、時(shí)時(shí)規(guī)范、事事規(guī)范”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。讓員工養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和良好品質(zhì)，使員工在每天8小時(shí)的工作中通過(guò)工作環(huán)境的規(guī)范化、合理化來(lái)提高
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、創(chuàng)新工作時(shí)，要以群眾路線統(tǒng)一思想，調(diào)動(dòng)起員工的積極性，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展；要積極探索開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新激情
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、終端建設(shè)、信息采集、合理化布局等工作進(jìn)行了探討交流。
調(diào)研期間，武衛(wèi)東聽(tīng)取了三家市局（公司）的工作匯報(bào)，對(duì)他們的各項(xiàng)工作給予了肯定
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；四是開(kāi)展職工提合理化建議活動(dòng)，2014年，職工提建議78條，經(jīng)認(rèn)真評(píng)選，有4條獲優(yōu)秀獎(jiǎng)，8條獲鼓勵(lì)獎(jiǎng)。五是做好
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;以防惡性循環(huán)。二是著力解決無(wú)證經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。加強(qiáng)調(diào)研，研究零售戶合理化布局，制定無(wú)證戶管理辦法，將無(wú)證戶納入動(dòng)態(tài)監(jiān)管，著力解決無(wú)證經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。三是
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要經(jīng)常性地開(kāi)展征集客戶和消費(fèi)者意見(jiàn)和建議活動(dòng)，對(duì)合理化意見(jiàn)和建議，要?dú)w納整理，積極采納，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，不斷營(yíng)造
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;我們是應(yīng)該鼓勵(lì)員工“空想”的，比如開(kāi)展的金點(diǎn)子活動(dòng)、合理化建議、無(wú)記名征求意見(jiàn)等等，因?yàn)檫@是我們創(chuàng)新的源泉，變革的動(dòng)力?！翱障搿眮?lái)源于我們的學(xué)習(xí)借鑒
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精益能源管理的思想，切實(shí)提升能源管理體系的運(yùn)行績(jī)效。在體系建設(shè)中使用了精益六西格瑪、TnPM、6s、合理化建設(shè)等多種精益方法和工具。下一步，全系統(tǒng)要進(jìn)一步將精益管理思想融入
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合理化建議，使我們不會(huì)盲目，感覺(jué)顧客中有需要這樣品類(lèi)特點(diǎn)的卷煙我們就會(huì)試點(diǎn)訂購(gòu)，如果沒(méi)有，客戶經(jīng)理也不會(huì)下硬任務(wù)要我們訂購(gòu)。這種這一點(diǎn)上，
