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文化管理合作伙伴——北京藍(lán)泰巨慧資訊管理有限公司項(xiàng)目經(jīng)理侯震作了關(guān)于畢節(jié)市煙草商業(yè)員工勝任力測(cè)評(píng)結(jié)果的匯報(bào)和解讀。2月28日，市局（公司）機(jī)關(guān)及各單位機(jī)關(guān)
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從業(yè)人員對(duì)當(dāng)前本行業(yè)所面臨的新形勢(shì)和新情況進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，正確把握和應(yīng)對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的新要求，合理調(diào)整從業(yè)人員自身與
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，一些相對(duì)分散煙區(qū)、煙田基礎(chǔ)設(shè)施還較為薄弱，尤其是一些發(fā)展新區(qū)，如何平衡建設(shè)也是行業(yè)應(yīng)面對(duì)和解決的問(wèn)題。
三是地域條件限制。雖然山區(qū)基本煙田可機(jī)耕面積在基地單元加強(qiáng)
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的技術(shù)指導(dǎo)，提高技術(shù)指導(dǎo)到位率，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)提高煙葉質(zhì)量，積極探索專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的方式和途徑，及時(shí)研究和解決“減工、降本、增效”的方法和措施，
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，教育我們?cè)谄髽I(yè)為員工解決生計(jì)問(wèn)題的同時(shí)要懂得惜福。繼而，王副局長(zhǎng)和解書(shū)記又將其各人對(duì)吳經(jīng)理的講話精神對(duì)大家作了解讀，加強(qiáng)了青年代表的領(lǐng)悟能力。會(huì)上，來(lái)自
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工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和解決不足，這是客戶經(jīng)理完成好職責(zé)以及成長(zhǎng)進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)。因此，客戶經(jīng)理要學(xué)會(huì)總結(jié)，及時(shí)總結(jié)，經(jīng)?？偨Y(jié)。同時(shí)
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，特別關(guān)注涉及企業(yè)勞動(dòng)用工、職工利益分配、消費(fèi)者利益、煙農(nóng)利益方面的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決一切可能發(fā)生的問(wèn)題，有效杜絕不穩(wěn)定、不和諧事故的發(fā)生，確保社會(huì)穩(wěn)定
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落實(shí)
2011年6月，《郵政業(yè)“十二五”規(guī)劃》、《快遞業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)范》相繼出臺(tái)。物流“國(guó)八條”提出了減輕物流企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)、加大土地政策支持力度、降低過(guò)路過(guò)橋收費(fèi)和解決城市中轉(zhuǎn)配送難
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;主動(dòng)性差，習(xí)慣于做表面文章，浮入基層搞調(diào)查研究少，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決基層存在的問(wèn)題，影響了工作效果的提高?！ ? 問(wèn)題和癥結(jié)找準(zhǔn)以后，
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、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題及處理各種突發(fā)事件的能力和水平。因此，班組長(zhǎng)應(yīng)努力提升學(xué)習(xí)能力。加強(qiáng)對(duì)政治理論、科學(xué)文化知識(shí)和技能及班組綜合管理的學(xué)習(xí)，吸取新的管理經(jīng)驗(yàn)和技能，
