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以上銷量排名中占據(jù)了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，理所當(dāng)然而又眾望所歸的站在了靠前位置。在大存量+小增量的市場(chǎng)語(yǔ)境與結(jié)構(gòu)提升的產(chǎn)業(yè)訴求中，這樣的領(lǐng)先與領(lǐng)跑，必要而迫切
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，歡迎度還是庫(kù)存量？是了解卷煙零售戶思想態(tài)度、情緒還是了解他們的希望或訴求等？是了解新品市場(chǎng)推介狀況還是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)品牌的狀況等等，都要事先做好設(shè)計(jì)
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是退回到了原點(diǎn)。隨著行業(yè)存量的“觸頂”,單純依靠規(guī)模發(fā)展難以為繼,其消費(fèi)升級(jí)下行業(yè)和市場(chǎng)對(duì)大品牌的提出了更多、更高的要求和需求。在筆者看來(lái),未來(lái)的大品牌一定是以“136、345”發(fā)展目標(biāo)為基本標(biāo)準(zhǔn),以
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特別版的庫(kù)存量和供貨范圍是否過(guò)于廣泛或超出一般市場(chǎng)數(shù)量？他們是否發(fā)送已檢查的己開封箱或未檢查的密封箱？個(gè)人他們?yōu)槭裁匆u？雪茄的來(lái)源是什么？雪茄
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恩施印象?！眲?chuàng)業(yè)者李威說(shuō)，“通過(guò)對(duì)
存量資產(chǎn)的盤活和再利用，把閑置工廠的價(jià)值變?yōu)閯?chuàng)新創(chuàng)業(yè)的價(jià)值，我和我的創(chuàng)業(yè)伙伴希望在孵化新產(chǎn)業(yè)的同時(shí)也留下對(duì)這片土地的時(shí)代記憶?！?/div>
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?！ ≈贫ǘ嘣?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)作為煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的重要組成部分，對(duì)盤活行業(yè)存量資產(chǎn)和人力資源、鍛煉儲(chǔ)備適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人才、規(guī)避主營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、增加經(jīng)濟(jì)效益等具有重要的作用。制定
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;成德眉資同城化發(fā)展正作為推動(dòng)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的支撐性工程。在此背景下，什邡通過(guò)推進(jìn)存量變革、促進(jìn)增量崛起、增進(jìn)變量突破，扎實(shí)推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)“一城兩基地”（
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將是決定性因素。大多數(shù)國(guó)家的煙草需求是穩(wěn)定的，未售出的庫(kù)存量與大流行前的平均量一致。令人驚訝的是，盡管季節(jié)性勞動(dòng)力眾多，而且容易感染，但收獲量并未
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、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，盤活存量、有序推進(jìn)，綠色智能、集群建設(shè)”的烤房建設(shè)思路，長(zhǎng)汀、尤溪等煙區(qū)升級(jí)換代密集烤房及烘烤設(shè)備，著力推進(jìn)烤房?jī)?yōu)化，
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方針到「保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間」再到「更高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡」，在大存量、小增量的市場(chǎng)語(yǔ)境當(dāng)中，尤其面對(duì)年輕化、個(gè)性化、碎片化的需求變化和不可逆的注意力分散，
