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值班長從自我定位、制度管理、溝通交流、培訓(xùn)育人四個方面分享了班組管理經(jīng)驗(yàn)。兩位青年骨干從“假如我是班組長”的視角，為班組管理出謀劃策，提出“五員”的管理設(shè)想和進(jìn)一步提高
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算水窖容量、GPS定位、外觀質(zhì)量檢測，訪問農(nóng)戶等方式實(shí)地察看水窖工程800個，對項(xiàng)目建設(shè)的真實(shí)性、建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。
檢查結(jié)束后，驗(yàn)收組在鳴鷲政府召開
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，做到人有定位、物有定置、流有程序、環(huán)境清潔，不斷提升人員素養(yǎng)。
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組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化創(chuàng)建責(zé)任。充分認(rèn)識新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)下，深入開展縣級局創(chuàng)優(yōu)活動對促進(jìn)專賣管理工作的重要作用，更加注重思想政治建設(shè)，更加注重對零售
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機(jī)制。專賣加強(qiáng)市場監(jiān)管，銷售服從內(nèi)管監(jiān)管，內(nèi)管為銷售做好服務(wù)。
四是形成齊抓共管的綜合治理格局。專賣、營銷、內(nèi)管、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、人勞、監(jiān)察等部門找準(zhǔn)自己的定位，
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方案，確保項(xiàng)目招標(biāo)方式符合國家局313號文規(guī)定，做到“應(yīng)招盡招”。
二是嚴(yán)格審核招標(biāo)文件，確保招標(biāo)需求定位準(zhǔn)確、公開招標(biāo)掛網(wǎng)媒體合法、供應(yīng)商資格設(shè)置合理
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工期，充分利用原機(jī)可利用部件及庫存?zhèn)浼孕懈脑?#xff0c;節(jié)約成本，完成了相關(guān)設(shè)備的定位安裝、細(xì)支改造?！ ? 目前，新改造的3臺細(xì)支濾棒成型機(jī)已全部
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工期，充分利用原機(jī)可利用部件及庫存?zhèn)浼孕懈脑?#xff0c;節(jié)約成本，完成了相關(guān)設(shè)備的定位安裝、細(xì)支改造?！ ? 目前，新改造的3臺細(xì)支濾棒成型機(jī)已全部投入四班
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”，按指定位置停放封存。
5、需要外出人員需向部門領(lǐng)導(dǎo)告知備案，節(jié)日期間嚴(yán)禁參與從事賭博相關(guān)活動。
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簽到外，還需在22：30再次進(jìn)行定位簽到，不得無故私自離縣。四是鑒于近期天氣惡劣，出于安全考慮，要求下縣人員市場走訪工作集中在縣城
