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，明確工作時(shí)限、規(guī)范工作流程，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，確保工作質(zhì)量，提升工作水平。三要強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核。成立檢查督導(dǎo)小組，加強(qiáng)
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;持續(xù)發(fā)揮好對(duì)標(biāo)工作的提升作用，進(jìn)一步落實(shí)行業(yè)精益管理評(píng)價(jià)辦法，分析精益物流、精益營銷關(guān)鍵指標(biāo)方面深層次的管理原因，改善工作流程，提高
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，堅(jiān)持以等級(jí)為重點(diǎn)、以純度為核心，建立健全質(zhì)量管理責(zé)任體系，前移質(zhì)量關(guān)卡。全面推行專業(yè)化入戶預(yù)檢，完善村、站兩級(jí)入戶預(yù)檢手續(xù)和工作流程
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，逐項(xiàng)梳理工作流程，精簡工作中冗余的流程環(huán)節(jié)，通過精益思想的導(dǎo)入與內(nèi)化，努力打造精益組織、精益流程、精益目標(biāo)及精益團(tuán)隊(duì)。
在工作環(huán)節(jié)上，
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重點(diǎn)，狠抓初分預(yù)檢，嚴(yán)把專分散收工作流程，堅(jiān)持對(duì)樣收購，提高等級(jí)純度和等級(jí)合格率，滿足卷煙工業(yè)品牌原料需求。二要加快收購工作進(jìn)度
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，認(rèn)真查找影響企業(yè)成本效益的環(huán)節(jié)、重點(diǎn)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，想方設(shè)法改進(jìn)工作流程和工作方法，歸納提煉金點(diǎn)子，為“節(jié)約降本增效”建言獻(xiàn)策。
金點(diǎn)子征集活動(dòng)的開展
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一是進(jìn)一步規(guī)范客戶投訴處理流程。完善投訴咨詢工作制度，受理人員嚴(yán)格按照投訴處理工作流程，認(rèn)真做好投訴事項(xiàng)的受理、登記、傳遞、歸檔等工作。處理過程中，投訴
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年~2012年）和該次培訓(xùn)的12項(xiàng)規(guī)范相結(jié)合，細(xì)化工作流程，嚴(yán)格相關(guān)物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保規(guī)范的日常運(yùn)行到位，為進(jìn)一步提升物流“三個(gè)
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;確保物流工作有序開展。
工作過程中，該局采取了“四化”措施：一是崗位工作流程化。細(xì)化作業(yè)過程，優(yōu)化工序流程，建立起涵括倉儲(chǔ)作業(yè)、分揀作業(yè)
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，要認(rèn)真學(xué)習(xí)操作工作流程，確保工作中的實(shí)效性。
本次培訓(xùn)按照以下三個(gè)步驟進(jìn)行：一是集中培訓(xùn)，梳理節(jié)點(diǎn)。梳理新系統(tǒng)的各個(gè)步驟節(jié)點(diǎn)，
