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、找差距、明方向；第二階段為2013年4月至2013年9月，活動主題：憶馬蘭、看發(fā)展、話成長。
圍繞學(xué)習(xí)馬蘭精神實質(zhì)，做到“六查六看
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，查找、分析工作差距，安排部署下步工作措施。
會上，通報樂山市局2012年第三季度縣級局專賣管理對標(biāo)考核的情況，回顧了前段工作成績，
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“管理創(chuàng)一流”工作，確保取得實效。
與“235”教育實踐活動相結(jié)合。對照行業(yè)開展“235”教育實踐活動要求，通過深入思考，深刻剖析相關(guān)工作差距背后的思想認(rèn)識
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和建議。
督促指導(dǎo)。了解掌握聯(lián)系點對行業(yè)重大決策部署的落實情況，幫助聯(lián)系點對照省局（公司）的標(biāo)準(zhǔn)與要求，找差距、理思路，督促指導(dǎo)其
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的科學(xué)管理，注重文化的整合提升、宣貫落實，將文化建設(shè)與年度考核相結(jié)合，尋找差距、分析問題，有針對性地改進提升，確保企業(yè)文化管理規(guī)劃
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水平結(jié)合起來，通過查找差距，改進管理，提升水平，促進生產(chǎn)管理的更加種學(xué)高效，為高質(zhì)量、高水準(zhǔn)完成2012年的30萬大箱卷煙生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造
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;第一階段以“學(xué)馬蘭、找差距、明方向”為主題，第二階段以“憶馬蘭、看發(fā)展、話成長”為主題?；顒右笞龅健叭齻€相結(jié)合”：一是與本職崗位相結(jié)合；二是與自身實際相結(jié)合
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對下一階段深入推進優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動提出四項具體要求：一是以對標(biāo)指標(biāo)為引領(lǐng)，尋找管理差距，全面提升工廠管理水平；二是以一流管理為重
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干部職工創(chuàng)建活力和動力，增強創(chuàng)優(yōu)工作的信心。
四要對照細(xì)則找差距。對照市局基層創(chuàng)優(yōu)活動具體實施細(xì)則，著重查擺自身存在的短板和不足，找準(zhǔn)今后的努力方向。
五要
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，通過排查進貨量與實際經(jīng)營能力之間有較大差距的可疑戶頭進行重點核查；對部分代訂貨、二級配送點戶頭進行排查，杜絕大戶通過中小零售戶得到貨源；開展“打大控
