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，全力抓好煙葉收購工作。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)?？h局（分公司）成立煙葉收購、調(diào)撥工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)等級平衡和仲裁組、紀(jì)律檢查組、清倉盤庫組
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得到體現(xiàn)和轉(zhuǎn)化落實；二是對全市煙葉收購眼光進(jìn)行了平衡與統(tǒng)一。審定后的新煙樣品，更好的突出了各等級的包容性及收調(diào)過程中的可參照性與可執(zhí)行性，突出了工業(yè)原料需求
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市場供應(yīng)稍緊平衡，價格堅挺，充分發(fā)揮高端引領(lǐng)和專銷牌號的作用，調(diào)動零售客戶訂煙積極性，激發(fā)市場活力。
四是聯(lián)合協(xié)作促穩(wěn)定。專銷人員共赴市場
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地把今年收購形勢和等級質(zhì)量要求傳達(dá)給所有參訓(xùn)人員，平衡等級眼光，并利用收購指導(dǎo)樣品組織進(jìn)行考試。
“通過這次綜合培訓(xùn)，對今年的收購形勢有了更充分的認(rèn)識
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低對零售戶服務(wù)水平的情況下，各送貨組的工作量、車輛的裝載量趨于平衡；卷煙配送的效率得到了提高，使物流費用進(jìn)一步降低。
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，永州市煙草專賣局（公司）“嚴(yán)”字當(dāng)頭，全力打好煙葉收購攻堅戰(zhàn)。
嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要求各收購點嚴(yán)格對樣收購，平衡收購眼光，
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;4個規(guī)格卷煙銷售1371箱，占總銷量的73.28%，近四分之三。上述4個規(guī)格合計增量189箱，占金圣增量314箱的60.19%。金圣品牌中各規(guī)格發(fā)展不平衡
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分級和集中討論的形式，與三個片區(qū)分公司進(jìn)行分級眼光的平衡，形成全市煙葉分級指導(dǎo)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保市、縣兩級煙葉生產(chǎn)管理層的意見統(tǒng)一，步調(diào)一致。二是
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，協(xié)助他們落實“9＋1”核心技術(shù)體系和質(zhì)量保障措施，實施以稻草還田為主的土壤改良，以煙草專用基、追肥為基礎(chǔ)的平衡施肥，以火土灰施用
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切實解決好發(fā)展不平衡問題，落后向先進(jìn)學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)“一帶一路”建設(shè)秉承共商、共享、共建原則。二是切實抓住關(guān)鍵少數(shù)，自律互助小組長至關(guān)重要，要選好
