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;越是難得到的花的心思越多。很多時候,“求”的過程已經(jīng)超越了“求”的結(jié)果,過程越艱辛,得到后越有成就感,越開心。
饑餓營銷就是針對這種心理
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的失衡,造成沒有心思集中工作,形成倦怠。
三、關(guān)于緩解基層專賣管理人員職業(yè)倦怠的對策分析
(一)完善薪酬考核與保障機(jī)制
根據(jù)組織激勵
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,無法抗拒的侵蝕著我震撼的身心。我還沒有回過神來,娜抽開了我的手心。我飄忽本能的把鋼筆放到課桌上,心思和意識還在沉醉著。還好思想是清晰的,但是臉上
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,自覺增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感,把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上,把精力投入到抓好落實中,堅持在深入基層、深入實際、服務(wù)員工中講實話、求實效、辦實事,
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的時間少了,她和同事們把心思都用在了工作上。
“工作是生活的一部分,占了一天三分之一的時間。如果這三分之一的時間里都在逃避、抱怨、滿面愁容,那么生活將
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的考核,通過健全完善的考核機(jī)制促使領(lǐng)導(dǎo)干部用心學(xué)習(xí)、用心思考、用心工作,自覺投身到推進(jìn)“卷煙上水平”工作中來。
二要改進(jìn)考核方式。堅持以月度、季度、年度考核為基礎(chǔ)
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銷售出去,基本不需要多費(fèi)心思,直接就能獲得訂貨貨款百分之十以上的零售利潤。本來,煙草公司這么為零售客戶著想,更多的應(yīng)該是得到零售客戶的一種感恩
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投放的不平衡性相比,這些比例緩慢增長的喜慶卷煙明顯無法調(diào)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的喜慶卷煙供需矛盾。
因此,經(jīng)煙大戶們便挖空心思在其他各喜慶卷煙消耗富余地區(qū)組織貨源輸入到本地
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,還得花點(diǎn)心思去培育,不止你們要忙著做品牌培育,我們零售戶也要動腦子培育?!薄? “叮鈴鈴鈴鈴……叮鈴鈴鈴鈴”無錫太湖客戶服務(wù)部內(nèi),一串清脆
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重點(diǎn)知名品牌出現(xiàn)缺貨、斷貨現(xiàn)象時,他們做得最多的就是挖空心思到處尋找貨源,而不是主動推薦替代品牌,這不僅違反了《煙草專賣法》,更損害了店面的誠信