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模式的基礎(chǔ)上，引入測(cè)振點(diǎn)檢儀、紅外熱像儀、超聲波檢測(cè)儀等精密儀器，完善各車間設(shè)備和崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，逐步構(gòu)建了以精密點(diǎn)檢人員為核心，包括操作工日常點(diǎn)檢
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集中在大班生產(chǎn)第一線，絕大部分是操作工，工作強(qiáng)度大、工作時(shí)間固定。所以怎樣做好青年員工的管理工作，怎樣做好青年員工的思想工作，怎樣讓新進(jìn)青年員工
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，培養(yǎng)了一批又一批技術(shù)力量。2011 年，車間組織11 名技術(shù)人員參加全國(guó)技師技能鑒定，23 名操作工參加中、高級(jí)工鑒定，通過(guò)率均達(dá)到了100%。如今成長(zhǎng)
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發(fā)現(xiàn)了問題，當(dāng)即要求停下設(shè)備檢查產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)馬榮與班組后勤人員一起協(xié)同操作工把所有存在質(zhì)量缺陷的卷煙處理完畢時(shí)，已是凌晨五點(diǎn)多了。
在生產(chǎn)車間，基層黨組織通過(guò)
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借助于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器進(jìn)行記錄，隨時(shí)可查看信息，并且能從信息中了解訪問人數(shù)、點(diǎn)擊率、訪問者等主要信息和特點(diǎn)，便于進(jìn)行效果分析和評(píng)估。
2、從運(yùn)行操作工具向推進(jìn)
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我很快成為一名熟練的操作工并能能夠獨(dú)擋一面，為車間能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)了自己應(yīng)盡的力量。
上世紀(jì)七十年代初，市場(chǎng)物資供應(yīng)較緊張，廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工生活
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，通過(guò)師帶徒及時(shí)培養(yǎng)與選拔青年人才，車間全力讓職工個(gè)個(gè)都成為技術(shù)能手。2011年，車間組織11名技術(shù)人員參加全國(guó)技師技能鑒定，23名操作工參加中、高級(jí)工
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時(shí)至今日，陸紀(jì)明在上海煙機(jī)公司已工作了22年。他把最好的年華奉獻(xiàn)給了企業(yè)，也在奉獻(xiàn)中與企業(yè)共同成長(zhǎng)。今天的陸紀(jì)明已由一名普通的銑床操作工成長(zhǎng)為一名數(shù)控高級(jí)技師，
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、上海煙草包裝印刷有限公司、上海白玉蘭煙草材料有限公司和部分商業(yè)有限公司等基層單位，向操作工、裝卸工、配送員、鏟車工、駕駛員、安保人員等2300多位一線職工送去了企業(yè)的關(guān)懷。
??? 江西
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還針對(duì)紅河卷煙廠的需要，增加了故障診斷功能。這樣一來(lái)，操作工在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)就不用再對(duì)機(jī)器做全面排查，只要根據(jù)系統(tǒng)提示，便能很快找到故障點(diǎn)
