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。（3）改進(jìn)方向和計(jì)劃。持續(xù)向行業(yè)內(nèi)外相關(guān)單位推薦本次課題成果。自我評(píng)價(jià)1.創(chuàng)新意識(shí)。在開(kāi)拓創(chuàng)新思路大的過(guò)程中，小組人員能夠借鑒行業(yè)外案例，不斷反思
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和提高。三是創(chuàng)新意識(shí)不夠，接受挑戰(zhàn)意愿不足。煙草行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，帶動(dòng)了營(yíng)銷隊(duì)伍的高質(zhì)量發(fā)展，并在服務(wù)客戶管理、貨源投放、品牌培育等領(lǐng)域取得了顯著成效
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;在意識(shí)維度上應(yīng)具備創(chuàng)新意識(shí)、攻堅(jiān)克難意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)等。五、基于勝任力模型的客戶經(jīng)理能力提升培訓(xùn)方案為實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理職業(yè)生涯的科學(xué)規(guī)劃和能力提升，設(shè)計(jì)一套科學(xué)系統(tǒng)、可行性高、針對(duì)性強(qiáng)
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的數(shù)字化素養(yǎng)。例如，組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行講座，開(kāi)展數(shù)字化創(chuàng)新競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和積極性。此外，企業(yè)
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;難以適應(yīng)市場(chǎng)監(jiān)管新形勢(shì)。二是很大部分專賣人員對(duì)政策精神把握不準(zhǔn)、工作創(chuàng)新意識(shí)不夠、執(zhí)法形勢(shì)的變化認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)際執(zhí)法工作中習(xí)慣于老套路，缺乏創(chuàng)新性、主動(dòng)性，
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創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)新工具、新技術(shù)、新流程掌握不熟練，工作的積極主動(dòng)性不高。二是隨著互聯(lián)網(wǎng)和快遞行業(yè)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的假煙銷售渠道正被逐漸取代，物流寄遞
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;選拔出真正適用的人才，提升執(zhí)法隊(duì)伍的專業(yè)水平和創(chuàng)新意識(shí)。其次是專業(yè)化管理，以業(yè)務(wù)知識(shí)和專賣技能為核心，開(kāi)展層次化、連續(xù)性的培訓(xùn)方案，鼓勵(lì)
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;使企業(yè)發(fā)展增速，員工創(chuàng)新意識(shí)增強(qiáng)。二、統(tǒng)計(jì)信息的特點(diǎn)統(tǒng)計(jì)信息，顧名思義，就是有關(guān)統(tǒng)計(jì)傳遞、反饋的信息。它除了具有一般社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息的短、實(shí)、準(zhǔn)、快等共性外
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的質(zhì)量控制和未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略思考；把“跨界”簡(jiǎn)單理解為與ＩＰ或品牌的直接聯(lián)名，缺乏情感連接和創(chuàng)新意識(shí)，無(wú)法形成可長(zhǎng)期積累的用戶價(jià)值。例如
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意識(shí)融入涉煙緝私打假機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)決守好國(guó)家邊境抗疫和打假打私的西南大門；把斗爭(zhēng)意識(shí)融入跨境源頭打處，打造無(wú)假無(wú)私邊境環(huán)境；把創(chuàng)新意識(shí)融入涉煙
