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，方便員工熟悉掌握。二是建章立制，確保“兩項(xiàng)工作”在規(guī)范環(huán)境下運(yùn)行。城區(qū)局根據(jù)市局關(guān)于做好“兩項(xiàng)工作”的各項(xiàng)要求，修訂相關(guān)規(guī)章制度，保證該工作在陽(yáng)光透明
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勤于走訪客戶?？蛻艚?jīng)理要用自己的責(zé)任心和智慧落實(shí)好客戶日常拜訪工作。幫助業(yè)戶把低焦油卷煙品牌擺放在醒目的位置上，為消費(fèi)者提供方便。
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和法律法規(guī)的培訓(xùn)。四是把服務(wù)好煙農(nóng)作為工作重點(diǎn)，全鎮(zhèn)設(shè)置9個(gè)收購(gòu)點(diǎn)，方便煙農(nóng)交售，熱情提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高煙農(nóng)對(duì)煙草公司的滿意度。
今年的收購(gòu)工作呈現(xiàn)
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;確保收購(gòu)資金專(zhuān)款專(zhuān)用、付款及時(shí)、方便快捷。
三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。由分公司財(cái)務(wù)和監(jiān)察部門(mén)組成檢查組，通過(guò)查看微機(jī)、詢問(wèn)煙農(nóng)、核對(duì)資金撥付款項(xiàng)，不定期對(duì)煙葉收購(gòu)資金在線支付
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中充分體現(xiàn)，既方便于市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理日常作業(yè)，又有利于“135”工作法的順利推廣；另一方面對(duì)平臺(tái)升級(jí)后的強(qiáng)大查詢功能進(jìn)行了重點(diǎn)介紹，讓大家充分
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，共同探討了如何讓電子結(jié)算給煙農(nóng)帶來(lái)更多的實(shí)惠和方便，要求煙站切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，合理使用好上等煙比例指標(biāo)，全面落實(shí)好全市收購(gòu)會(huì)議“保總量，
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控制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，做到“領(lǐng)導(dǎo)、制度、責(zé)任、檢查”四到位。圓滿完成了不適用頂葉清除工作?！?
不適用頂葉處理現(xiàn)場(chǎng)
按照直接、方便、經(jīng)濟(jì)、有效、定時(shí)、定點(diǎn)
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;人手一份，方便大家工作之余隨時(shí)學(xué)習(xí)。
二是組織到位。要求各部門(mén)積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、員工跟著學(xué)，通過(guò)學(xué)習(xí)
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;簡(jiǎn)潔方便實(shí)用”的工作思路，初步形成了安全責(zé)任、安全設(shè)施、安全考核、安全培訓(xùn)、安全檢查和隱患整改、安全標(biāo)準(zhǔn)和制度等模塊組成的信息化建設(shè)基本框架。董彪對(duì)安全信息化建設(shè)下一階段的工作進(jìn)行了
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的整改措施，并與一線員工就整改工作進(jìn)行交流。
在研究討論會(huì)上，調(diào)研組就整改措施可行性進(jìn)行了研討，要求配送站要按照“加強(qiáng)責(zé)任心、注重方便操作、提高質(zhì)量、確保效率
