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和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，做一個(gè)政治上的“明白人”、經(jīng)濟(jì)上的“清白人”、作風(fēng)上的“正派人”、工作上的執(zhí)行人。
同時(shí)對(duì)新任中隊(duì)長(zhǎng)提出了四點(diǎn)期望：一是要提高認(rèn)識(shí)，
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，引導(dǎo)干部員工認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，明白肩負(fù)的使命，增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)感，樹立奮發(fā)有為、攻堅(jiān)破難的信心和勇氣。
五是認(rèn)真撰寫心得體會(huì)?？h局
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;提供防盜搶、防調(diào)包、防霉變服務(wù)，提供政策信息服務(wù)，提供代理運(yùn)輸卷煙服務(wù)等。用優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，讓客戶守法經(jīng)營(yíng)，明明白白盈利。提高專賣隊(duì)伍的整體形象。
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的嘴，把好自己的手，明白做事，清白做人，把自己的事情做好。
會(huì)議最后，應(yīng)禮耀副廠長(zhǎng)要求各部門負(fù)責(zé)人要組織所屬人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司和廠
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零售價(jià)格穩(wěn)定。
一是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。通過客戶經(jīng)理、稽查員加強(qiáng)走訪以及召開零售戶座談會(huì)、培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，提高零售戶“價(jià)格觀”，讓客戶真正明白明碼實(shí)價(jià)
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隊(duì)員的分工和職責(zé)。每次活動(dòng)，所有隊(duì)員在出發(fā)之前就明白自身所負(fù)責(zé)的工作以及具體要求，通過分工協(xié)作，提高隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。
贛南卷煙廠通過“三管齊下”的方式
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服務(wù)型執(zhí)法，規(guī)范行政處罰的裁量權(quán)，讓接受處理的客戶明
明白白受罰，口服心服。
三是重優(yōu)勢(shì)。專賣稽查隊(duì)是一支清一色女同志組成的隊(duì)伍，被當(dāng)?shù)乜蛻?/div>
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分公司通過大會(huì)小會(huì)在干部職工中進(jìn)行部署，通過印發(fā)宣傳明白紙使煙農(nóng)理解并支持，使產(chǎn)購(gòu)合同簽訂工作家喻戶曉，形成了濃厚的輿論氛圍。
培訓(xùn)指導(dǎo)到位。該分公司組織
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蘊(yùn)含的道理很明白：善用“短處”，利用憂患心理給自己施壓，為自己注入前進(jìn)的動(dòng)力，就能揚(yáng)長(zhǎng)避短，最終有所作為。??? 筆者在工作中
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和避免引起客戶的誤解，帶來不必要的麻煩；在答復(fù)客戶提出的要求和條件時(shí)，要清清楚，明明白白。對(duì)不能解決的問題，也要通過委婉的宣傳與解釋
