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，深化“以流程做事、以制度管人”的工作格局。三是持續(xù)強(qiáng)化日常監(jiān)管和定期檢查。繼續(xù)把日常監(jiān)管和定期檢查作為重點工作，努力形成以內(nèi)管促內(nèi)控，以內(nèi)控促自律的良好局面
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維護(hù)等方面為品牌培育創(chuàng)造有利條件，強(qiáng)化品牌培育的方式方法，努力提升品牌形象、擴(kuò)大品牌影響力?！? 三是強(qiáng)化終端建設(shè)，構(gòu)建營銷新格局。推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)
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;抓好黨建促發(fā)展的良好工作格局。
通過全體員工的共同努力，近年來該局先后獲省、州煙草系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體；全省打假先進(jìn)集體；黔東南州五好基層黨組織
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，把“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”活動融入日常工作之中，形成一手抓業(yè)務(wù)，一手抓普法的工作格局。
二是加大宣傳力度，增強(qiáng)法律意識。充分利用展板、宣傳欄、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)
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，增強(qiáng)打假合力。加強(qiáng)協(xié)作單位之間的溝通聯(lián)系，實時進(jìn)行信息交流，形成部門聯(lián)動、整體合力的工作格局。
二是加強(qiáng)信息共享，確定專人負(fù)責(zé)聯(lián)系工作，
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;提高低焦油和重點品牌銷售比重。
二是抓凈化、提高監(jiān)管質(zhì)量。積極與縣政府及有關(guān)部門溝通匯報，推動政府主導(dǎo)市場管理工作格局，積極引領(lǐng)全社會力量參與卷煙市場管理。堅持把“端窩點
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箱，增幅4%，針對下半年更加嚴(yán)峻的銷售格局，全員營銷辦必須加大縣級市場的走訪力度，強(qiáng)化品牌市場終端，每月必走重點市場，
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一級對一級負(fù)責(zé)的管理格局；四是龍州煙草新辦公樓即將開工建設(shè)，在保證工程質(zhì)量、工期的情況下，龍州煙草多協(xié)助市局（公司）基建部門開展好
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;人人都是安全管理者，形成了“人人想安全、個個懂安全、全員抓安全”的全員參與格局。
未雨綢繆，兩個關(guān)鍵明思路。突出安全管理“重心下移、關(guān)口前移”兩個關(guān)鍵思路，
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煙草在線專稿 我們很多零售戶的經(jīng)營場所大都是前店后屋，或者前店后庫的格局，所以在沒有顧客的營業(yè)空擋偶爾進(jìn)屋干干雜活、或進(jìn)倉庫搬點需要補(bǔ)充的貨物是很正常的。而總在
