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“共享選葉工”采取“流動+”模式，打通復(fù)烤與產(chǎn)區(qū)用工渠道，帶動業(yè)務(wù)外包選葉工30余人。一個煙葉收購季下來，人均收入增長0.7萬元?！敖鹑~”飄香兆豐年
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采摘連翹果實忙碌的身影。近年來，位于盧氏、洛寧、靈寶三縣交界處的果嶺村積極推行“黨建+”融合發(fā)展模式，盤活土地資源，走出了一條黨建引領(lǐng)聚集煙果藥的產(chǎn)業(yè)
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大功告成了。近年來，杭州卷煙廠轉(zhuǎn)變制冷設(shè)備維保模式：從原先每年一次委外保養(yǎng)轉(zhuǎn)變成定制型的自主維保。為加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控，持續(xù)降低設(shè)備維護成本，
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雪茄與傳統(tǒng)的煙草產(chǎn)品有較大的差異，傳統(tǒng)的煙草產(chǎn)品銷售渠道較為成熟，顧客的等級分化明確，一旦建立穩(wěn)定的銷售模式，便可守線待銷。而相對于傳統(tǒng)煙草
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難度較大，監(jiān)管部門需采取全鏈條治理模式，全方位攔截“三無”電子煙，根據(jù)商家進貨信息，追根溯源查找生產(chǎn)廠商，同時全面清查學(xué)校周邊
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《電子煙》強制性國家標準規(guī)定，除煙草口味以外的調(diào)味電子煙全面禁售，“線上清理、線下管控、全鏈覆蓋、聯(lián)合治理”的市場監(jiān)管模式已初見成效。但記者暗訪發(fā)現(xiàn)，仍有
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摘要：本文通過分析宜春煙葉收購基本情況，發(fā)現(xiàn)宜春煙葉工作存在三方面問題，分別是烤后煙葉質(zhì)量不理想、專業(yè)化分級模式不完善、收購人員技能水平不高，
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當前，各行各業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的步伐不斷加快，各種新理念、新模式、新業(yè)態(tài)層出不窮，為國民經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入了新活力。從卷煙經(jīng)營看，互聯(lián)網(wǎng)思維模式正
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了安身立命的依據(jù)。他們用英國的例子來向國內(nèi)的公眾宣傳，并主張中國國內(nèi)也應(yīng)該學(xué)習(xí)“英國模式”。但問題并不簡單。電子煙產(chǎn)業(yè)在宣傳“英國模式”時有意無意忽略了諸多細節(jié)，并無視了一個關(guān)鍵
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之于品牌、產(chǎn)品的價值評判體系在發(fā)生變化，找尋與消費者的心智連接點、品牌文化建設(shè)模式創(chuàng)新以及新的品牌附加價值生成模式之于品牌建設(shè)至關(guān)重要?；貧w快消品本質(zhì)，立足“情緒療愈
