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營銷工作；另一方面要引導(dǎo)客戶做好一、二類煙及“兩黃”品牌銷售，積極推薦中高檔卷煙，努力提升和優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)，提高客戶盈利水平和滿意度。
四是
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培育和盈利水平等熱點難點問題，利用召開零售客戶懇談會的機會，在客戶中進(jìn)行深入細(xì)致的宣傳、解釋和引導(dǎo)，努力使更多的客戶意識到終端終端的提升在品牌培育上起到的引導(dǎo)
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）、嬌子（軟金砂神韻）以及嬌子的特點、價格定位、賣點、盈利水平以及如何上柜呈列、推薦，重點指出核心客戶要發(fā)揮好在嬌子培育過程中的支撐引領(lǐng)和示范帶
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，為“嬌子”品牌發(fā)展保駕護(hù)航；三是穩(wěn)定市場價格，提升終端盈利水平，確保零售客戶合理利益；四是在協(xié)會會員中開展評先爭優(yōu)活動
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與客戶盈利水平。
四是發(fā)揮自律組織職能。發(fā)揮卷煙零售戶協(xié)會監(jiān)督、評議、協(xié)商、自律等作用，調(diào)動零售協(xié)會自主參與高價位卷煙治理、卷煙“大戶”管理、客戶服務(wù)管理等工作，進(jìn)一步
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；組織開展零售客戶培訓(xùn)，讓零售客戶盡快掌握銷售技巧，進(jìn)一步提高經(jīng)營能力和盈利水平。
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，切實提高客戶盈利水平。
二是提升零售終端整體形象。加大終端建設(shè)投入力度，打造現(xiàn)代終端示范店，不斷改善終端形象，確保卷煙陳列設(shè)施明顯改善
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成立是建立與煙草部門進(jìn)行政策傳播、信息交流、思想溝通平臺的需要，是維護(hù)自身合法權(quán)益、提高自身盈利水平的需要，逐步引導(dǎo)廣大零售客戶從被動管理中走出來，自覺參與到守法
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終端客戶的生活情況、家庭困難和卷煙經(jīng)營情況，送上慰問品；鼓勵特殊終端客戶要堅定信心，努力戰(zhàn)勝困難，不斷提高盈利水平，改善生活
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，江蘇省南通市通州區(qū)煙草專賣局（分公司）因地制宜，根據(jù)轄區(qū)市場特點，多措并舉激活淡季市場卷煙銷售，提升零售客戶盈利水平
