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的教育和管理,嚴格執(zhí)行考勤、請銷假及外出報告制度,規(guī)范值班換班程序,對作風頑疾抓典型、嚴處理。三是強化隊伍??己酥胁扇?em class="term">相互監(jiān)督與直接打分的方式,轉(zhuǎn)變
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,確保質(zhì)量有監(jiān)督、進度有保障。強化煙站、煙辦、村組及煙農(nóng)的責任劃分,相互協(xié)助、互相監(jiān)督,共同推動烤房建設(shè)責任的有效落實。
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,相互交流了黨建工作開展情況,對黨員積分管理、集體過政治生日、基層黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)等進行了討論學習。對基層黨建工作中存在的難點問題進行了交流探討。雙方商定,今后
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簽訂專項自查工作。一是堅持資料把關(guān)。系統(tǒng)查看了煙苗發(fā)放、煙農(nóng)申請、物資發(fā)放、面積自查等痕跡化資料,重點查看了合同簽訂資料,檢查各項數(shù)據(jù)是否能相互印證,數(shù)據(jù)邏輯
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“六看”內(nèi)容,結(jié)合自身實際,逐一進行自我剖析,查擺不足,并開展相互討論與批評,幫助查找問題,明確努力方向和工作打算。四
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、專賣內(nèi)管、財務(wù)審計、組織人事、規(guī)范管理相互融合的大監(jiān)督格局,不斷增強監(jiān)督合力。
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隊伍培訓(xùn),培養(yǎng)營銷人員愛學、好學風氣;強調(diào)理論武裝頭腦,實踐檢驗學習成果,組織開展座談,相互交流學習心得和實踐經(jīng)驗,
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和客戶進行順暢溝通。耐心做交談。客戶經(jīng)理和客戶之間溝通、交流時要注意溝通的方式和方法。在相互信任的基礎(chǔ)上,既要對客戶察言觀色,耐心傾聽客戶訴求,建立客我共情
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局(公司)高度重視無紙化簽收工作,物流中心、信息中心及各縣級單位相互協(xié)調(diào)配合,前期通過市場可行性摸底調(diào)查,認真謀劃工作舉措,統(tǒng)一
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。由縣局工作人員與小組主任共同為卷煙示范戶現(xiàn)場打分,將優(yōu)秀的出樣陳列照片轉(zhuǎn)發(fā)小組群,供組員相互學習,在小組中營造比學趕超的濃厚氛圍。三是積極保障“商小盟