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”的服務(wù)原則，助推窗口服務(wù)上水平。
實行“六個零”服務(wù)標(biāo)準。城區(qū)局通過實行窗口服務(wù)受理“零推諉”、服務(wù)方式“零距離”、服務(wù)業(yè)務(wù)“零積壓”、服務(wù)程序“零差錯”、服務(wù)質(zhì)量“零投訴”、服務(wù)培訓(xùn)
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》為標(biāo)準，分別從主體、程序、事實、證據(jù)、定性、法律適用、文書制作及裝訂等方面入手開展評查工作，
二是深入分析原因，以查促改。針對評查中存在的問題
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;進一步掌握煙草專賣零售許可證后續(xù)管理服務(wù)辦理事項、辦理程序等規(guī)定。同時要求一線稽查員加強行政許可宣傳，落實“首問責(zé)任制”，從煙草專賣零售許可證申請、受理、現(xiàn)場核查、證件送達
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評價，進一步明確職業(yè)煙農(nóng)的認定條件、認定標(biāo)準、認定程序、認定主體，計劃按照煙農(nóng)自愿申請、逐級推薦、公示復(fù)核、建檔發(fā)證的程序，公平公正地開展職業(yè)煙農(nóng)評定。
構(gòu)建教育培訓(xùn)
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程序辦理審批手續(xù)，規(guī)范資金管理程序。
三是嚴把關(guān)。建立不相容崗位分離管理制度，資金收支事項責(zé)任到人，相互牽制，相互監(jiān)督。按照資金監(jiān)管原則嚴把
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評議”工作，促進全系統(tǒng)干部隊伍和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進一步鞏固和加強。
公司考評工作小組嚴格按照公司黨組確定的程序和要求，從2月下旬開始，先后對公司總部、南通煙濾嘴
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和供應(yīng)的程序；二是物資供應(yīng)時要先進先出、有序供應(yīng)；三是每天核算員與保管員對所供應(yīng)的物資進行對賬，做到日清日結(jié)、確保萬無一失；四是嚴格執(zhí)行煙用物資
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工作辦事過程中“上一個環(huán)節(jié)未通過，下一個環(huán)節(jié)不得實施”得到落實。
六是做好“定向督查”工作。加強定向督查。針對預(yù)算關(guān)的把握、操作程序合規(guī)性、表格填寫規(guī)范性、資料收集整齊度和信息公開
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整治，確保監(jiān)管實效，充分發(fā)揮事前監(jiān)管、事前提醒作用。
三是抓考核、建機制。進一步加大專賣管理各項工作的過程化、痕跡化考核力度，建立健全“人人按職責(zé)、事事按程序、干事按
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;強化對各項工作要求的“對標(biāo)”，即對標(biāo)各項規(guī)定厘清工作要求、明確工作程序、掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保對中央八項規(guī)定等相關(guān)規(guī)定的要求理解到位、掌握到位。
二是全面覆蓋強實效。自查工作
