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管理機(jī)制。牢固樹立精益管理理念，依托質(zhì)量管理體系建設(shè)和對(duì)標(biāo)工作，深入推進(jìn)精益營銷、精益物流、精益煙葉、精益專賣、精益財(cái)務(wù)、精益機(jī)關(guān)，努力推動(dòng)精益管理全覆蓋
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益十佳”稱號(hào)，其中上海煙草集團(tuán)有3個(gè)課題和3名個(gè)人獲獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)總數(shù)在行業(yè)參評(píng)單位中名列前茅。
近年來，上海煙草集團(tuán)牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本
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。開展全員精益管理，利用周例會(huì)、座談會(huì)等形式號(hào)召職工增強(qiáng)精益意識(shí)，促使干部職工立足自身崗位，從小事做起，節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙
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12個(gè)。
會(huì)議結(jié)合國家局精益管理降本增效和全省系統(tǒng)推進(jìn)“精細(xì)實(shí)”管理的部署，對(duì)下步QC活動(dòng)開展提出了“三個(gè)進(jìn)一步”要求：一是進(jìn)一步拓寬選題領(lǐng)域，注重與對(duì)標(biāo)
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，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，以精益管理為抓手，立足提質(zhì)增效，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體水平。一是要深入開展對(duì)標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)南昌煙廠
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，破除慣性思維、強(qiáng)化憂患意識(shí)，深化精益管理、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)改進(jìn)，探索智能制造、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，充分激發(fā)員工活力，全心全意為用戶服務(wù)
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精益管理自評(píng)工作，對(duì)照差距，明確方向，制定推進(jìn)精益管理工作計(jì)劃、階段性目標(biāo)，不斷推進(jìn)企業(yè)管理工作，提升管理水平。
二是加強(qiáng)基礎(chǔ)
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）實(shí)際對(duì)下一步工作提出要求。
會(huì)議認(rèn)為，2016年市局要緊緊圍繞國家局“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，
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目標(biāo)。
四是突出精益管理導(dǎo)向，緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，發(fā)動(dòng)各部門深入查找改進(jìn)點(diǎn)，
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，全面導(dǎo)入精益管理，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作推進(jìn)小組，制訂工作方案，分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，落實(shí)工作責(zé)任，
