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，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的古訓(xùn)應(yīng)該成為煙草企業(yè)必須遵守的信條。要從小事做起，從細(xì)節(jié)完善，創(chuàng)新管理，提升技術(shù)，
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中的作用，首先必須保證內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)盡管擁有相當(dāng)程度的獨(dú)立性，但是，這是相對(duì)于與之平行的其他部門來說的，從最終意義上
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”品牌擴(kuò)量增效作為堅(jiān)定不移的奮斗目標(biāo)予以落實(shí)。會(huì)議確定了全年“金圣”銷售在上饒市實(shí)現(xiàn)3.4萬(wàn)箱和打造“金圣”銷售重點(diǎn)基地縣——鄱陽(yáng)，實(shí)現(xiàn)“金圣”系列突破萬(wàn)箱，使之成為“全球
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零售終端這一“泥土”的滋養(yǎng)。倘若缺少沃土而依然盛開的“卷煙品牌之花”，其注定不會(huì)擁有持久的芬芳。針對(duì)較為復(fù)雜多變的卷煙營(yíng)銷環(huán)境，如何充分發(fā)揮現(xiàn)有卷煙營(yíng)銷渠道的資源優(yōu)勢(shì)
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;產(chǎn)品沒有了質(zhì)量就變成了廢物，質(zhì)量沒有了管理的呵護(hù)便成了無(wú)本之末，管理缺乏必要的溝通與協(xié)調(diào)必將難以發(fā)揮應(yīng)有的效用。高層管理者作為質(zhì)量管理的核心領(lǐng)導(dǎo)者，首先就是為
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、消費(fèi)者認(rèn)知度不高，大部分客戶反映吸味特點(diǎn)不符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣，且與之同價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)的品牌較多，培育效果不明顯。從銷售情況上看，要進(jìn)一步穩(wěn)固城區(qū)銷量
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，并通過客戶傳達(dá)給消費(fèi)者，讓品牌卷煙文化與客戶自身的心理需要相吻合，使之成為該品牌的忠誠(chéng)消費(fèi)者。只有卷煙市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，才能不斷提高消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌
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發(fā)給個(gè)別員工的，但像Partagas這樣慷慨的并不是很多。足可見Partagas煙廠之慷慨與強(qiáng)大！
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第四宗“最”
最早將商標(biāo)印刷在雪茄盒上的古巴雪茄品牌
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，柯立芝只“吸食質(zhì)量最好的哈瓦那雪茄”，但自己很少為之花錢。這些雪茄一直是由別人給他的。盡管這些雪茄每支75美分（要知道那是在20世紀(jì)20年代）
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地頭去為之奮斗，讓這農(nóng)活而自己的青春。
三、烤煙種植投入成本較高，依靠天氣風(fēng)險(xiǎn)大。烤煙為一年一季草本植物，生長(zhǎng)過程較慢，在其生長(zhǎng)的過程中
