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;以及客戶每月毛利額，與客戶從中進(jìn)行銷(xiāo)售分析；以利益為切入點(diǎn)，并從周邊的消費(fèi)群體的消費(fèi)觀來(lái)改變客戶經(jīng)營(yíng)意識(shí)，同時(shí)提高客戶銷(xiāo)售一、二類(lèi)卷煙的積極性
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，同樣影響了零售客戶的配合度。
5.缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作，隊(duì)伍凝聚力需要提高
隊(duì)伍人員之間經(jīng)常各自為政，每個(gè)人都從自省利益出發(fā)，而忽視了整體隊(duì)伍
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，我盡量滿足客戶愛(ài)占小便宜的心理，讓顧客買(mǎi)得開(kāi)心，也使自己賺得更多。抓住客戶貪小便宜的心理，犧牲一小部分利益，會(huì)使顧客變金庫(kù)
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煙農(nóng)的生產(chǎn)服務(wù)水平。站在“兩個(gè)維護(hù)”的高度，從關(guān)愛(ài)煙農(nóng)、促護(hù)煙農(nóng)利益的角度出發(fā)，切切實(shí)實(shí)搞好工作服務(wù)，使煙葉生產(chǎn)的各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)落實(shí)到位，確保煙葉
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的工作作風(fēng)與形象，也將直接影響到行業(yè)形象與利益，良好的工作作風(fēng)不僅有利于樹(shù)立和維護(hù)煙草行業(yè)形象，更能調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，推動(dòng)各項(xiàng)工作健康有序發(fā)展
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進(jìn)行了公開(kāi)告示，給予群眾提供建議和反饋意見(jiàn)的機(jī)會(huì)......這些措施消除了職工顧慮，保護(hù)了全體競(jìng)選人員的利益，為競(jìng)選工作順利開(kāi)展創(chuàng)造了條件。
九帆競(jìng)渡
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，所謂調(diào)研，并非僅僅涉及企業(yè)改革發(fā)展大局的大事，更包括涉及干部職工切身利益的“小事”。對(duì)此，要逐項(xiàng)逐條分析企業(yè)方方面面存在的問(wèn)題和不足，
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，由于始終把客戶的利益放在第一位，我們的老解和他的經(jīng)營(yíng)戶們建立了牢不可破的關(guān)系，使他們成為了公司忠實(shí)的客戶。現(xiàn)在的老解對(duì)他所負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)戶，誰(shuí)最?lèi)?ài)老品牌
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成本，集中精力有效控制卷煙零售市場(chǎng)，切實(shí)維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者利益。
四是為煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員在進(jìn)行許可證事后監(jiān)管工作提供了統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)依法對(duì)各種違法違規(guī)行為進(jìn)行查處。
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大超市都是雇傭的服務(wù)員，只負(fù)責(zé)跟顧客的利益交易，有時(shí)候態(tài)度不好會(huì)得罪顧客；顧客購(gòu)買(mǎi)的金額分毛必收。這樣很容易跟顧客產(chǎn)生情感距離。
優(yōu)點(diǎn)三：有
