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;進一步提升破題能力。面對發(fā)展和規(guī)范的考驗，要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、針對性地解決問題，在人力資源和企業(yè)流程再造方面積極探索，形成典型經(jīng)驗。
在凝聚職工上
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業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮預(yù)警功能，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管到位，各項規(guī)定執(zhí)行到位。
三是加大宣傳力度。利用專管員、客戶經(jīng)理走訪商戶時機，加大煙草專賣法、卷煙
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;勇于創(chuàng)新，積極探索。創(chuàng)新市場營銷工作和需求預(yù)測流程，進一步量化考核，調(diào)動全體營銷人員的積極性。進一步維護組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成果，注重學(xué)習(xí)，
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生命線，不斷提升市場監(jiān)管水平。三是要努力提升企業(yè)精益管理實效。繼續(xù)將精益管理手段導(dǎo)入企業(yè)基礎(chǔ)管理中，以踐行黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，進一步簡化工作流程
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分級區(qū)、散葉收購區(qū)、散葉堆放區(qū)的設(shè)施設(shè)備，并認真聽取了講解人員的情況介紹，重點對專業(yè)化分級散葉收購相關(guān)流程、崗位設(shè)置、管理制度等方面進行了了解。
會上，各分
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，嚴于律己，努力工作；積極參加“改進作風(fēng)年”活動，立足崗位，從我做起，嚴格流程，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，
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，系統(tǒng)梳理監(jiān)管節(jié)點，明確監(jiān)管工作標準，完善監(jiān)管流程，科學(xué)應(yīng)用專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)，改善和提升監(jiān)管方式和手段，提高監(jiān)管
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檢查組每到一地，都按照“聽取基地單元和行業(yè)示范社建設(shè)情況匯報→抽查建設(shè)現(xiàn)場→查閱檔案資料與座談→現(xiàn)場反饋→評價打分與擬定驗收意見”的流程進行。
現(xiàn)場察看
麒麟分公司經(jīng)理張峰向
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規(guī)范經(jīng)營，規(guī)范是卷煙經(jīng)營的生命線，營銷部門要嚴格規(guī)范工作流程，進一步加強客戶經(jīng)理的教育培訓(xùn)，全面、規(guī)范的做好卷煙終端市場的管理和服
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，此后，驗收組按照“聽取基地單元建設(shè)情況匯報→抽查建設(shè)現(xiàn)場→查閱檔案資料與座談→現(xiàn)場反饋→評價打分與擬定驗收意見”的流程，對紅云紅河集團師宗龍慶基地單元的標準化基層
