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局長提出的“十六”字要求和行業(yè)科學(xué)發(fā)展觀以及上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作建設(shè)的一系列指示精神統(tǒng)一思想，自覺從“兩個(gè)維護(hù)”和“兩個(gè)至上”的高度，認(rèn)識(shí)新時(shí)期內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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的，非常有層次感。
經(jīng)過一系列的變革，流峰煙草工作站一改最初的有點(diǎn)亂、有點(diǎn)慢的局面，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量與進(jìn)度的提升，截止10月6日，流峰點(diǎn)收購煙葉
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首席專家，重點(diǎn)圍繞解決煙葉生產(chǎn)中的技術(shù)難題開展了一系列的科研創(chuàng)新，獲得了一批科技成果。
科技園區(qū)的科研成果必須通過轉(zhuǎn)化應(yīng)用才能體現(xiàn)創(chuàng)新的價(jià)值和意義。如果說，
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;堅(jiān)持實(shí)行內(nèi)管監(jiān)督“主要負(fù)責(zé)人承諾制”和“月送審送檢制”，形成教育、培訓(xùn)、制度、監(jiān)督、舉報(bào)、檢查、承諾、考核、整改、處理等系列化、系統(tǒng)性的內(nèi)管監(jiān)督長效機(jī)制；在市場(chǎng)監(jiān)管體系建設(shè)中
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弱小到完全可以忽略不計(jì)的小小煙民散戶，個(gè)人由卷煙引發(fā)的一系列淺薄感悟。
對(duì)于蕓蕓眾生中的龐大煙民群體而言，也可以這么講，偶不是一個(gè)全心全意充分燃燒、貢獻(xiàn)
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，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，制定了一系列制度措施，把廉政監(jiān)督全流程貫穿到生產(chǎn)管理的各個(gè)層面和工作流程中去，形成閉環(huán)管理，讓監(jiān)督成為企業(yè)管理
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。靖安煙草分公司在銷售的卷煙110余個(gè)品牌中，其中規(guī)格最多的是金圣系列，總共有15個(gè)規(guī)格，規(guī)格最少的是紅河（硬甲），
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等活動(dòng)來有序展開。煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)過程中特別是要重點(diǎn)解決執(zhí)法流程不健全，執(zhí)法行為不到位，服務(wù)意識(shí)相對(duì)較差等一系列突出問題，確保整個(gè)煙草專賣隊(duì)伍建設(shè)更加規(guī)范
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，到小盒包裝再到條盒，從內(nèi)到外都具有鮮明的特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了健康、安全、環(huán)保的理念。在煙盒包裝上，它開創(chuàng)性設(shè)計(jì)了品牌標(biāo)識(shí)與系列標(biāo)識(shí)聯(lián)合的標(biāo)志
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）關(guān)于人員編制、競聘上崗、雙向選擇和工資套改等各項(xiàng)要求，妥善處理改革中的問題，實(shí)現(xiàn)了改革的平穩(wěn)順利推進(jìn)。一系列改革，使得崗位設(shè)置更加科學(xué)、崗位職責(zé)更加
