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的工作效果。
以強化責(zé)任落實為核心，不斷提升綜治安全責(zé)任意識
落實綜治安全主體責(zé)任。健全完善“一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的綜治
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原則，分別結(jié)合自身實際情況，積極開展信息化建設(shè)工作。在信息化深度融入企業(yè)生產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)、信息化驅(qū)動生產(chǎn)制度創(chuàng)新及管理創(chuàng)新等方面努力實現(xiàn)與集團各生產(chǎn)廠齊頭并進。
下一步
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的責(zé)任要求，只有把整體的要求與具體實施相結(jié)合，才能將落實的措施具體化；才能找準(zhǔn)問題的核心，如果對職能監(jiān)管一知半解、大而化之，甚至
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棄責(zé)任是一個從平凡到卓越的核心動力?！妒勘粨簟肺蚁嘈糯蠖鄶?shù)人流下了眼淚，許三多那種不拋棄戰(zhàn)友，不放棄責(zé)任的忘我堅持是人性的一種升華。無論是許三多所在的部隊還是我們今天所在
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，收購煙葉16萬擔(dān)。二是堅持把提高質(zhì)量作為煙葉工作的核心，全力拼攻關(guān)，突破瓶頸技術(shù)，立足生態(tài)優(yōu)勢，打造特色優(yōu)質(zhì)煙葉，
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落實的并不多，為了更好地將精益文化滲透到企業(yè)的建設(shè)中，本文針對精益文化融入企業(yè)建設(shè)的有效途徑進行分析，旨在增強煙草企業(yè)的核心競爭力，推動煙草企業(yè)
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;才能真正增加工作自信心和服務(wù)客戶能力。
（四）優(yōu)化激勵機制，激發(fā)職能轉(zhuǎn)型內(nèi)在動力
激勵是現(xiàn)代管理學(xué)的核心內(nèi)容之一，是人力資源
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;稅利接近300億元。
保持戰(zhàn)略定力，堅持目標(biāo)引領(lǐng)。樊劍峰表示，“十三五”期間，他們要用1000億元和300億元這兩個核心指標(biāo)來引領(lǐng)發(fā)展，堅持
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，動員各部門、各專業(yè)領(lǐng)域一起來做。把宣傳思想工作同安全、質(zhì)量、成本等核心業(yè)務(wù)結(jié)合起來，同企業(yè)各個時間階段的重點工作結(jié)合起來，構(gòu)建“大宣傳”的大格局。
抓好
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互聯(lián)，支撐核心業(yè)務(wù)，引領(lǐng)和保障基礎(chǔ)管理。信息化運維工作要面向職能部門，重點面向基層一線，提升信息化服務(wù)水平，逐步健全信息系統(tǒng)運維體系
