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）”是“芙蓉王（硬黃）”的低焦軟包規(guī)格。不論是在品質(zhì)特點上，還是在包裝設(shè)計上，“芙蓉王（軟黃）”的整體風(fēng)格特色
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發(fā)揮現(xiàn)代終端品牌培育功能時，致力于推廣“1+1”模式，即推行“一品一方法、一店一特色”品牌培育模式。對于低焦油卷煙品牌，我們要深化工、商協(xié)同
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;“紅雙喜（津門恒大）”在傳承傳統(tǒng)“恒大”品牌一貫的“濃、醇、厚”吸味特點的同時，又獨具濃透清香型的風(fēng)格特色。在包裝設(shè)計上，“紅雙喜（
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和職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，為建設(shè)具有中國特色社會主義的共同理想而團結(jié)奮斗；二是必須堅持圍繞企業(yè)的中心工作。緊密結(jié)合煙草專賣管理、營銷網(wǎng)建、基礎(chǔ)管理、內(nèi)部監(jiān)管
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“現(xiàn)代性、時代性、特色性”的“六大”功能終端，構(gòu)建工、商、零三位一體面向消費者的卷煙營銷體系，增強卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的競爭實力。
一、指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞“卷煙上水
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、定位---決定紅遼公司打造管理強企 、建設(shè)“高水平制造力企業(yè)”的根源與選擇
打造管理強企，建設(shè)高水平制造力企業(yè)。這即是紅遼公司一路走來，堅持追尋的特色發(fā)展之路
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形成了行業(yè)文化架構(gòu)體系，提煉了一批符合自身的文化理念，打造了富有自身特色的服務(wù)品牌，基本完成了視覺識別系統(tǒng)的導(dǎo)入和企業(yè)文化評價體系的應(yīng)用，取得了
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;是云南煙草母子文化融合的最佳路徑。
保山煙草堅持從講政治的高度，充分認(rèn)識“大成”文化在引領(lǐng)保山煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的重要作用，堅持“主體性、統(tǒng)一性、特色化”原則
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確保煙絲達到特色工藝的要求。
支支求精的生產(chǎn)控制，賦予南京（金陵十二釵）”優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)。從2010年推向市場，“南京（金陵十二釵
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;實現(xiàn)精良育種、精細耕作、科學(xué)采收烘烤，促進煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，突出煙葉品質(zhì)特色化，不斷提升煙葉質(zhì)量水平，實現(xiàn)精益煙葉生產(chǎn)
