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企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。目的是要通過組織制度安排和管理運(yùn)作協(xié)調(diào)來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高客戶服務(wù)水平。
由此可見，資源整合
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、五專、五零”的金葉制造專有模式，以生產(chǎn)、質(zhì)量、裝備、生產(chǎn)制造基礎(chǔ)管理等核心工作為重點(diǎn)，合理規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)要素資源配置，專注產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)
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;中國(guó)煙草總公司組織有關(guān)專家，對(duì)國(guó)家煙草局重大專項(xiàng)“濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)”進(jìn)行了田間鑒評(píng)。專家組對(duì)內(nèi)鄉(xiāng)縣濃香型煙葉核心示范區(qū)大田煙株的長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相、烤后煙葉質(zhì)量情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，
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，事關(guān)重振“煙葉王國(guó)”雄風(fēng)。
三年來，省煙草專賣局堅(jiān)持把提高質(zhì)量信譽(yù)作為煙葉工作的核心，相繼開展煙葉“質(zhì)量信譽(yù)年”活動(dòng)、“質(zhì)量信譽(yù)提升年”活動(dòng)、“質(zhì)量信譽(yù)
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更加注重供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。實(shí)施宏觀調(diào)控，要更加注重引導(dǎo)市場(chǎng)行為和社會(huì)心理預(yù)期。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，要更加注重加減乘除并舉。推進(jìn)城鎮(zhèn)化，要更加注重以人為核心。促進(jìn)區(qū)域
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）紀(jì)檢監(jiān)察工作的一個(gè)顯明特點(diǎn)，也為近幾年確?！傲氵`紀(jì)”和“零發(fā)案”提供了一個(gè)有力保證。而形成這種局面的核心之處全在于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部如何作為。對(duì)此，州局黨組書記
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的核心客戶，無論在形象、貨源還是服務(wù)方面煙草公司都會(huì)給予政策上的照顧，對(duì)咱是有益無害；二是可以提升經(jīng)營(yíng)形象。通過功能店建設(shè)，硬件、軟件都會(huì)有一個(gè)
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客戶做好卷煙銷售工作應(yīng)該說是客戶經(jīng)理工作職責(zé)的重要內(nèi)涵，也是客戶經(jīng)理工作的核心。雖然客戶經(jīng)理肩負(fù)卷煙營(yíng)銷重任，但是真正走在卷煙銷售一線的，卷煙銷售主體還是廣大
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的特色彰顯并不相同，有的“焦”多一些，有的“甜”更凸顯。針對(duì)這一問題，安徽中煙首先要摸清適合自己、可以充分發(fā)揮特色的煙葉生產(chǎn)區(qū)在哪里。
通過多年來連續(xù)對(duì)核心
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要注重培育那些重點(diǎn)客戶、大宗客戶以及有特別潛力的客戶。因?yàn)檫@些客戶是卷煙銷售的主體，是卷煙銷售的真正推手。抓住了這些客戶就猶如抓住了牛鼻子，抓住了核心和關(guān)鍵點(diǎn)，
