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外租、業(yè)務(wù)外包情況及原煙收儲、煙葉分選、復(fù)烤加工、成品保管等工藝流程，聽取保山復(fù)烤廠主要負(fù)責(zé)人工作情況匯報。包副總經(jīng)理對保山復(fù)烤廠穩(wěn)步推進(jìn)易地技術(shù)改造項目建設(shè)，順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)廠
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原因，形成診斷報告。既要結(jié)合企業(yè)自身條件，挖掘潛力，制定較為合理的目標(biāo)值，又要更新業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化資源配置，縮小指標(biāo)差距
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，尋找盈利增長點，有效提升客戶盈利。
四是深入推進(jìn)客戶服務(wù)監(jiān)管。通過月度卷煙營銷基礎(chǔ)工作要點的確定，進(jìn)一步明確市場服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范服務(wù)流程和服
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;夯實營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)，搞好“賽網(wǎng)格、比鄉(xiāng)鎮(zhèn)、亮隊伍、百線萬戶行”等活動；五是抓實規(guī)范經(jīng)營，堅決維護(hù)好卷煙市場秩序，梳理流程，堵塞漏洞
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局（公司）按照物流分類對標(biāo)實施流程及物流對標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求，扎實做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作；深入開展分類對標(biāo)分析，以分類組內(nèi)先進(jìn)值為
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、內(nèi)容明確化、程序標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、素質(zhì)專業(yè)化、操作簡單化、過程痕跡化、考核定期化、檔案統(tǒng)一化”的目標(biāo)，促進(jìn)南澗煙草規(guī)范自律高質(zhì)量發(fā)展。
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，嚴(yán)格落實網(wǎng)上操作流程，推動采購規(guī)范化程序化運行，提高工作效率。四是抓好規(guī)范管理隊伍建設(shè)，著力提升采購監(jiān)督人員和采購實施人員政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)
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進(jìn)一步優(yōu)化審批流程，提升惠民服務(wù)水平，眼下都在按照“放管服”改革相關(guān)要求，充分運用信息化手段，推行不見面審批，不斷完善“互聯(lián)網(wǎng)
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;分公司）客戶經(jīng)理王玉華，驚訝地說道。
為重點了解零售客戶服務(wù)需求，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)流程，江永縣局（分公司）
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、規(guī)范化、流程化，確?！败浖庇财饋怼Ｒ刖鏉B透理念，全面應(yīng)用PDCA管理方法，確?！半p重預(yù)防體系”的管理“閉環(huán)”連起來。
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